--- title: "Desafios de RH: como identificar um líder na empresa?" description: Saiba como o seu RH pode identificar os líderes em sua empresa. --- [![](https://blog.grougp.com.br/hs-fs/hubfs/Screen%20Shot%202022-02-01%20at%2018.12.18.png?width=708&height=338&name=Screen%20Shot%202022-02-01%20at%2018.12.18.png)](http://GROU%20INOVAÇÃO%20PARA%20GESTÃO%20DE%20PESSOAS%20LTDA.) Open main menu Close main menu [Gestão de Pessoas](https://blog.grougp.com.br/tag/gestão-de-pessoas) # Desafios de Recursos Humanos: como identificar um líder na empresa? [Redator Grou](https://blog.grougp.com.br/author/redator-grou) [Share this blog post on Twitter](https://twitter.com/intent/tweet?text=I+found+this+interesting+blog+post&url=https://blog.grougp.com.br/blog/desafios-de-recursos-humanos-como-identificar-um-lider-na-empresa) [Share this blog post on Facebook](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.grougp.com.br/blog/desafios-de-recursos-humanos-como-identificar-um-lider-na-empresa) [Share this blog post on LinkedIn](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.grougp.com.br/blog/desafios-de-recursos-humanos-como-identificar-um-lider-na-empresa) Uma empresa precisa preencher imediatamente a vaga de diretoria. O gerente de recursos humanos tem diante de si um enorme desafio: como identificar um líder entre os vários profissionais competentes de sua companhia? Caso você seja um gestor de RH com certeza entende o que o profissional citado deve estar sentindo nesse momento. Mas como ele pode reconhecer o colaborador ideal para um cargo de liderança? Que métodos podem ser usados para isso? De que forma uma empresa pode desenvolver líderes? Essas questões serão abordadas no nosso artigo. Acompanhe! ## Como identificar um líder na sua equipe? Saber distinguir entre os colaboradores um indivíduo com características de chefia pode ser comparado ao processo de garimpagem. Para isso, é preciso ter discernimento — ver além do óbvio — e muita cautela. Foram desenvolvidas inúmeras metodologias que auxiliam no reconhecimento de possíveis líderes. Porém, nada substitui uma análise apurada e cuidadosa do recrutador. Sendo assim, comece observando o **comportamento** de seus colaboradores e veja quais deles possuem **inteligência emocional**. ## Qual é a importância da inteligência emocional em um líder? Mas como avaliar esse quesito em um colaborador? Segundo Harvey Deutschendorf, autor do livro *The Other Kind of Smart*, medir essa competência não é tarefa fácil. De acordo com Harvey, muitos profissionais simulam ter inteligência emocional quando estão sendo avaliados. Dessa forma, o gestor precisa discretamente, durante um período razoável, verificar alguns traços de personalidade do possível líder. Por exemplo, ao observar um profissional, fique atento se ele tem o costume de estar sempre na defensiva ou encarar tudo de modo pessoal. Caso note essa característica, é preciso acender um sinal de alerta. Tal atitude demonstra baixa gestão emocional, e um líder com esses defeitos rapidamente criará conflitos com sua equipe, afetando profundamente o ambiente da empresa e gerando um clima de desconfiança. Outro fator a ser averiguado é o **controle correto das emoções**. Para isso, observe como o candidato a líder lida com situações em que é preciso ter domínio sobre si mesmo. Por exemplo, como ele reage diante de um descumprimento de prazo por parte de um membro de sua equipe? O possível líder costuma insultar o funcionário? Perde a compostura e gera um ambiente tenso e agressivo? É preciso lembrar que um profissional que possui inteligência emocional se preocupa em como suas reações vão afetar outros e procura de forma pacífica resolver situações difíceis, de modo que não abale a autoestima de seus colegas de trabalho. Ainda outro item que precisa ser ponderado é o **tamanho do ego** do aspirante a liderança. Por que isso é importante? Caso esse colaborador tenha um conceito muito elevado de si mesmo, o relacionamento dele com os subordinados ficará estremecido. Isso acontece porque a falta de equilíbrio nessa área impede o indivíduo de ouvir a opinião de outros. Além disso, pessoas assim exigem que as tarefas sejam feitas da sua maneira para que o crédito pelo trabalho seja dado a ela. Dessa forma, um profissional que é liderado por alguém com o ego inflamado perde sua motivação, reduz sua produtividade e troca de empresa assim que aparece uma oportunidade melhor. ## De que forma as dinâmicas podem identificar líderes? Por meio de dinâmicas de liderança, é possível identificar profissionais com qualidades desejáveis para um cargo de chefia. Durante esse processo, o recrutador percebe as habilidades, competências, diferenças e perfil comportamental dos avaliados. Sendo assim, inclua atividades na dinâmica que testem nos aspirantes sua personalidade, vocação profissional e relacionamento com outros. Para isso, a empresa já precisa ter em mente os critérios desejados para a avaliação dos candidatos. Daí, fique atento ao profissional que cumprir os requisitos da dinâmica de forma natural, pois, poderá ser um líder em potencial. ## O que um teste de personalidade revela sobre um líder? Outra maneira muito eficiente de identificar um líder é por meio de testes de personalidade. A revista [Exame](http://exame.abril.com.br/pme/teste-gratuito-lider-lideranca/?utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost) ressaltou a importância dessas avaliações para uma empresa, citando alguns quesitos da personalidade de um colaborador que são analisados.   Por exemplo, em um dos testes, o profissional identifica seu perfil de líder — visionário, idealista ou inspirador. Além disso, é possível avaliar como ele reage diante de conflitos e de que forma se relaciona com os outros colaboradores. Após o resultado do exame, tanto o aspirante a líder quanto a empresa podem analisar quais aspectos da personalidade do candidato precisam ser aprimorados antes de ser indicado para um cargo de liderança. ## Que tecnologias auxiliam no reconhecimento de um líder? A tecnologia ajuda o recrutador a ir aonde as técnicas manuais de recrutamento não conseguem chegar. Desse modo, é possível obter uma seleção mais eficiente de candidatos para um cargo de chefia. Por exemplo, o **PDA** (Personal Development Analysis) é um sistema de análise comportamental que permite descrever de forma objetiva o perfil dos colaboradores — e essa avaliação é feita com precisão pela ferramenta. Desse modo, o gestor pode mensurar a inteligência emocional do candidato, verificando, por exemplo, se este tem o autocontrole necessário para a posição de líder. Além disso, o sistema averigua se um membro de sua equipe é compatível com um cargo de liderança e se o profissional conseguiria atender bem as atribuições e competências dessa posição. Quer saber o impacto que a promoção de um colaborador a líder terá na sua empresa? O PDA traça essa visão de longo prazo para você, apresentando os ganhos e perdas dessa escolha. Outra solução oferecida são as tecnologias da **a&dc** — Assessment and Development Consultants — que apresenta dois recursos. O primeiro é um questionário on-line de resiliência, que avalia a habilidade de um profissional em se adaptar diante de pressões, desafios e mudanças. O segundo recurso é o Dilemas de Gestão, que mensura a capacidade de julgamento e tomada de decisões do líder em momentos críticos relacionados à gestão de pessoas. Esse recurso permite ainda analisar o grau de experiência do profissional, uma vez que, o candidato deverá responder como agiria em 24 situações diferentes que podem ocorrer com um líder. No resultado, o candidato à vaga recebe uma pontuação em competências-chave da liderança, como: coordenar, planejar e liderar outros. Sendo assim, a indicação será mais acertada. Outra ferramenta eficiente é o software de plano de carreira **Fuel50**, que permite às instituições traçarem uma estratégia de desenvolvimento de talentos, aumentando o engajamento dos profissionais e sua produtividade na empresa. Dessa forma, fica mais fácil criar líderes. O sistema tem exercícios cuidadosamente projetados para estimular os profissionais a pensarem de maneira diferente sobre assumir as rédeas de sua carreira e ajudar seus líderes por meio de um diálogo aberto. Com a cooperação dessas tecnologias, o gestor pode obter dados importantes sobre o histórico de um colaborador e, assim, apresentá-los à alta gestão da empresa a fim de justificar a indicação de um profissional para um cargo de liderança. Sendo assim, o gestor de RH tem em suas mãos ferramentas eficientes não só para identificar um líder, mas também para desenvolver esse talento em alguém. Siga as sugestões dadas nesse artigo e faça de sua empresa uma fábrica de líderes. O que achou do nosso post? Essas informações ajudaram você a identificar um líder em sua empresa? Então assine nossa *newsletter*! ### Deixe seu comentário! ## Artigos Relacionados [![](https://blog.grougp.com.br/hubfs/2%20-%20Gest%C3%A3o%20Estrategica.png)](https://blog.grougp.com.br/gestao-estrategica-de-pessoas) ### [Gestão Estratégica de Pessoas: Pilares para Obter Sucesso](https://blog.grougp.com.br/gestao-estrategica-de-pessoas) ![Grou](https://blog.grougp.com.br/hs-fs/hubfs/destaquesgrou-18.png?width=45&name=destaquesgrou-18.png) [Grou](https://blog.grougp.com.br/author/grou) [Leia mais](https://blog.grougp.com.br/gestao-estrategica-de-pessoas) [Análise e Mapeamento de perfil](https://blog.grougp.com.br/tag/análise-e-mapeamento-de-perfil) [Inteligência comportamental](https://blog.grougp.com.br/tag/inteligência-comportamental) ### [3 dicas para se desenvolver como gestor](https://blog.grougp.com.br/blog/3-dicas-para-se-desenvolver-como-gestor) As habilidades de liderança podem desempenhar um grande papel no desenvolvimento da carreira de uma pessoa. 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