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A bússola é um dos instrumentos mais eficientes já criados. Segundo a Enciclopédia da National Geographic, provavelmente os chineses foram os responsáveis por essa invenção que, durante séculos, direcionou os cursos da navegação mundial. A título de comparação, a tecnologia people analytics no RH é a bússola que aponta “o norte” para a construção de estratégias bem-sucedidas na gestão de pessoas.

Vivemos na era da informação, mas carecemos de um “filtro” para selecionar o que é realmente importante para nossas carreiras. De fato, existem muitos ensinamentos e técnicas voltadas para o setor de RH, por isso é fácil olhar com certa descrença para todo esse acervo acadêmico. Porém, é preciso mudar esse conceito para entender a importância de cursos de capacitação para profissionais de RH.

Analisar o desempenho dos colaboradores, seus pontos positivos e de melhoria, é uma necessidade de todas as organizações. Isso porque, as empresas são feitas por pessoas, e elas são as responsáveis pelos resultados dos negócios.

Hoje, principalmente em meio à pandemia, boa parte dos processos da empresa podem ser automatizados, digitalizados ou controlados por meio de inteligência artificial (AI, sigla em inglês). A análise do perfil comportamental indica que o processo pode ser feito com um sistema que capta, cruza e estrutura as informações em forma de relatórios sobre o perfil dos talentos.

Não é possível falar em processos empresariais sem pensar em tecnologias e estratégias digitais. Por isso, as organizações que não buscam uma constante inovação tecnológica assinam, por assim dizer, o seu atestado de óbito. Por outro lado, empresas que crescem com o avanço virtual e atingem a maturidade digital sobrevivem no mercado em que atuam.

A gestão por competências tem se tornado assunto fundamental para pessoas e organizações. Isso porque as empresas precisam de diferenciais competitivos para se manterem no mercado. Consequentemente, os funcionários que fazem parte das organizações precisam apresentar um desempenho satisfatório para contribuir com a sustentabilidade do negócio.

Bons indicadores de RH funcionam como uma bússola e ajudam a identificar pontos críticos na gestão de pessoas. Os números apontam a direção certa, o que vai bem e o que precisa de ajustes, permitindo que o profissional de Recursos Humanos trabalhe com excelência.

A falta de budget para RH é um verdadeiro problema. Sem o orçamento adequado, fica difícil investir em novas tecnologias, aprimorar os processos de gestão de pessoas e tornar o RH mais funcional. A grande questão é: como remover essa barreira?

Ao entrevistar mais de 41 mil empregadores de vários países, a ManpowerGroup descobriu que 38% deles têm dificuldades de preencher vagas de emprego pela escassez de talentos. Esse número revela algo importante: é preciso criar estratégias de RH para atrair e reter talentos, assim como ser a empresa dos sonhos.

A gamificação é uma importante estratégia para os negócios, podendo ser usada para atrair clientes, treinar os talentos e melhorar os processos diários. Se você ainda vê o assunto somente como diversão ou um elemento lúdico, é preciso passar de fase!