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As pessoas são o grande diferencial competitivo nas organizações, seres capazes de assegurar a longevidade e o crescimento das empresas. Diante desta realidade, a capacidade produtiva, tanto individual quanto coletiva, tem ganhado importante espaço nas empresas, e para isso conta com a ajuda do mapeamento de perfil comportamental.
Um artigo da revista Época Negócios trouxe uma pesquisa realizada com mais de 113 mil profissionais da América Latina, que buscava entender quais são os líderes mundiais mais admirados do mercado internacional. O Bill Gates, fundador da Microsoft, ocupou o topo da lista. De fato, todas as empresas querem desenvolver líderes eficientes e inspiradores como o Bill Gates e que tenham seu perfil comportamental.
Estamos vivendo em tempos de rápido avanço tecnológico, o que exige dos gestores a capacidade de inovar de forma constante para desenvolver suas equipes, a fim de enfrentarem juntos novas tendências e cenários — conquistando, assim, inovação em seus processos. Para ajudar neste grande desafio, muitas empresas têm adotado a gamificação,
Resiliência tem sido uma das habilidades mais procuradas e valorizadas em executivos de alta performance, ocupantes de cargos de médio e alto escalão. Mas o que é resiliência no trabalho e como desenvolvê-la?
Ser contratado por uma empresa e já saber os caminhos possíveis para crescer profissionalmente é um diferencial que precisa ser buscado por gestores que querem uma equipe qualificada e motivada. Nesse sentido, o plano de carreira se torna essencial para atrair e reter talentos, além de alcançar esse grau de satisfação e produtividade.
Resiliência: Dados da polícia escocesa apontam que 53.000 dias de trabalho foram perdidos nos últimos dois anos devido ao estresse relacionado ao trabalho.
Aproveitando o lançamento do filme da Mulher-Maravilha, nossa paixão por comportamento humano e nossa empresa (Grou), fundada por três super mulheres, viemos compartilhar um pouco desta curiosa relação.
O recrutamento de profissionais para o preenchimento de cargos específicos dentro de uma organização pode ser feito por meio de um recrutamento interno, com os colaboradores que já fazem parte da empresa, ou externo, com a busca de pessoas de fora.
Observa-se, atualmente, uma geração de profissionais que não ficam em seus empregos porque ganham bem ou trabalham em grandes empresas. Muito pelo contrário: o item mais desejado por eles é a satisfação.
Se fosse preciso mudar radicalmente a sua função, essa transformação seria trágica ou inovadora? Qual o seu comportamento ao se deparar com situações novas no trabalho: recua ou encara sem medo?