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Se antes da pandemia engajar os colaboradores já era considerado por muitos uma missão difícil, agora, em meio à crise do Covid-19, é preciso ainda mais atenção e estratégia. O impacto do coronavírus foi sentido não apenas no cotidiano de milhões de funcionários, mas na sociedade como um todo.
O termo “Recursos Humanos” deriva de uma crença que associa o “homem” a outros fatores de produção, como máquinas e dinheiro. Quando essa crença se estende às teorias econômicas, todos são considerados “racionais”. Como você pode ver, essas suposições sobre a natureza humana são errôneas. Da mesma forma, quando essa maneira de ver as pessoas é usada na concepção de sistemas de gestão de pessoas, espera-se que elas sigam rumos de tarefas rotineiras e repetitivas que são, na verdade, um conjunto de demandas projetadas exclusivamente da perspectiva da engenharia e da linha de montagem – historicamente falando.
Pode ser difícil permanecer motivado quando se trata de perseguir suas verdadeiras ambições. Mas e se disséssemos que existe uma maneira viável de tornar os objetivos futuros de seus colaboradores em uma realidade? A criação de um PDI pode fornecer a estrutura e a orientação que eles precisam para serem proativos e realmente tomar as medidas necessárias para alcançar seus objetivos finais.
Manter os colaboradores engajados durante a pandemia se resume a duas coisas: conexão e reconhecimento.
Com os times em casa – e a maioria assumindo o papel de cuidador, professor, pais e mães, ao mesmo tempo que tenta se manter produtivo no trabalho – é fácil para a sua equipe remota começar a desenvolver sentimentos de isolamento e desconexão da cultura de sua organização, o que pode contribuir para o baixo engajamento.
Todos somos dotados de habilidades naturais, que são desenvolvidas ou adquiridas com o tempo. Chamamos de soft skills o grupo de dons que são inerentes ou naturais. Sendo assim, elas se relacionam com os valores, as crenças, o caráter e a personalidade de cada indivíduo.
Um bom líder faz toda a diferença no crescimento de uma empresa. Isso porque eles são capazes de atrair, direcionar e motivar pessoas na busca pelos resultados desejados. Hoje, existem vários tipos de liderança, mas qual será o melhor para o seu negócio?
A pandemia do Covid-19 separou as pessoas de seus locais de trabalho, colegas e rotinas diárias. Em muitos casos, acrescentou estresse, levou a uma queda na moral e fragmentou equipes – tudo isso acabou resultando numa mudança na percepção do que é e o que não é desempenho. É por isso que promover ativamente um senso de inclusão no trabalho é tão importante agora.
Para você que é líder ou ocupa alguma posição de gestão: as soft skills de liderança podem ajudá-lo em todos os aspectos de sua carreira, desde a candidatura a empregos até em um processo de sucessão!
Ao olhar para o panorama geral de Diversidade e Inclusão, as culturas inclusivas contribuem para o sucesso geral do seu negócio. Para criar uma cultura em que cada colaborador se sinta valorizado e respeitado, é necessário um investimento adicional, além do recrutamento de diversos talentos. Se seus funcionários tiverem que mascarar sua identidade autêntica no trabalho porque se sentem invisíveis ou inseguros, isso pode criar um efeito negativo que afeta os níveis de retenção, engajamento e produtividade, no geral.
Muitas empresas, neste mês, estão completando um ano em teletrabalho ou modelo híbrido. Nessa nova realidade trazida pela pandemia, é inegável o papel crucial que a tecnologia desempenhou durante a interrupção do contato humano causado pela necessidade de distanciamento social.