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title: "Metodologias ágeis: entenda o que são e como implementar no RH!"
description: O que são metologias ágeis, seus benefícios e como aplicá-las no RH da organização. Elas melhoram significativamente os processos internos.
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# [Metodologias ágeis: entenda o que são e como implementar no RH!](https://blog.grougp.com.br/blog/metodologias-ageis)

 Escrito por [Carolina Fuhrmeister](https://blog.grougp.com.br/author/carolina-fuhrmeister) | 24/07/2019 16:01:27

O alvo de um maratonista é finalizar a corrida em primeiro lugar. Ele se esforça vigorosamente para cumprir cada etapa da prova até que ultrapasse a marca final. O mesmo acontece no setor de RH de uma empresa. São vários projetos que precisam ser concluídos com rapidez e eficiência. Para ajudar nisso, surgiram as metodologias ágeis.

Neste artigo, abordaremos o conceito, os benefícios e como aplicá-las no RH da organização. Ficará surpreso ao ver como elas melhoram significativamente os processos internos. Acompanhe!

## O que são as metodologias ágeis?

O “berço” das metodologias ágeis foi a área da tecnologia. Como sabemos, esse setor é muito dinâmico e precisa a todo instante aprimorar e lançar novas aplicações virtuais. Sendo assim, o termo em inglês “agile software development” nomeou o conjunto de métodos que [aperfeiçoam a atuação](http://grougp.com.br/blog/capacidade-produtiva-trabalhe-de-acordo-com-o-perfil-comportamental/) dos times de colaboradores.

Se antes do surgimento das metodologias ágeis os projetos ficavam travados entre os seus ciclos, agora, as entregas são dinâmicas e constantes. Uma vez que, as empresas conseguem lidar com os imprevistos, pois as etapas de um projeto são flexíveis. Dessa forma, o serviço será entregue em partes até que atinja a sua finalização.

Entre os principais tipos de metodologias ágeis podemos citar:

- o feature driven development (FDD);
- o extreme programming (XP);
- o scrum;
- o kanban;
- o lean.

## Como implementá-las no RH?

O mundo corporativo vive na fase da inteligência artificial e do business inteligente. Esse mundo [digital](http://grougp.com.br/blog/como-a-transformacao-digital-impacta-a-area-de-rh/) oferece muitas vantagens, mas exige que as empresas tenham uma cultura ágil. Em especial, o setor de RH precisa [adaptar-se as mudanças](http://grougp.com.br/blog/como-tornar-o-rh-cada-vez-mais-estrategico-nas-empresas/) e apresentar processos inovadores.

Vejamos como as metodologias ágeis podem ajudar nas demandas do RH:

### Processo de seleção

Os processos seletivos necessitam ser bem organizados e eficientes. No entanto, sem uma definição clara das etapas, torna-se difícil contratar profissionais qualificados. Um sistema baseado, por exemplo, no método kanban, auxilia na ordenação das diversas fases do recrutamento e seleção.

Também é possível definir prazos com base na média da capacidade produtiva da equipe. Já existem [ferramentas virtuais](http://grougp.com.br/blog/importancia-novas-tecnologias-rh/) voltadas para essa área tão importante do RH. Além de automatizarem as etapas, ajudam na definição dos requisitos e analisam a [compatibilidade do candidato](http://grougp.com.br/blog/analise-de-perfil-como-a-tecnologia-ajuda-a-montar-um-time-campeao/) com uma vaga.

### Desenvolvimento da equipe

O antigo RH tinha como ponto central o foco individual, ou seja, as metas, o desempenho e as necessidades de cada colaborador. Com as metodologias ágeis, ampliou-se a atenção para as equipes e o desempenho delas por projeto. Usando, por exemplo, o método scrum, os times criam, executam e revisam suas tarefas e metas, atualizando constantemente as suas demandas.

O motivo disso é que o scrum tem como inspiração as formações compactas dos jogadores do rúgby perante os adversários. Esse esforço em conjunto, agiliza o andamento dos projetos, além facilitar a identificação de obstáculos, a geração de insights, a avaliação da liderança e a mensuração do progresso da equipe.

### Treinamento

Podemos dizer que o [treinamento](http://grougp.com.br/blog/importancia-capacitacao-rh/) é a “menina dos olhos” do RH. Porém, as aulas tradicionais consomem um tempo valioso dos colaboradores, acabam não gerando o engajamento e tem pouca aplicação na prática. Por outro lado, os métodos ágeis focam no aprimoramento das [habilidades](http://grougp.com.br/blog/como-promover-pessoas-por-meio-da-gestao-por-competencias/), tornando o treinamento mais direcionado e prático.

Um exemplo é o coaching para gestores que é feito em sessões breves, conhecidas também como sprints de aprendizado.  Esse modelo é flexível. Sendo assim, os líderes podem escolher o melhor horário para estudar. Após as aulas, eles recebem feedbacks e aplicam no trabalho o aperfeiçoamento das suas competências.

### A cultura do aconselhamento

Não há dúvidas de que o feedback multidirecional eleva o rendimento das equipes. Com o embasamento das metodologias ágeis, essa prática ficou mais dinâmica e constante. Antes, as empresas monitoravam os colaboradores e gestores durante um bom tempo para montar um feedback. Por isso, essas conversas eram agendadas periodicamente.

Contudo, as necessidades dos profissionais mudam muito rápido e as orientações precisam seguir esse ritmo. Para isso, o uso de tecnologias desenvolvidas com os métodos ágeis fomenta a cultura do feedback imediato de líder para subordinado e vice-versa.

Diante disso, todos podem ficar à vontade para expressarem a sua opinião sobre os mais diversos assuntos do negócio. Enquanto isso, a aplicação virtual coleta essas sugestões diretas ou indiretas dando ao RH as informações que precisa para dar feedbacks aos colaboradores.

## Quais são os benefícios das metodologias ágeis?

Jeff Sutherland (co-criador do método scrum), escreveu em seu livro “Scrum – a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo”, onde explica que o sucesso desse método ágil é por que foi criado com base em como as pessoas trabalham e não como dizem que trabalham. Diante disso, nota-se os seguintes benefícios, tanto nessa como nas outras metodologias ágeis.

### Simplificação de processos

A criação de processos menos complexos é atingida com a simplificação, desburocratização das rotinas de trabalho e a criação de um fluxo racional de tarefas. Em todas as demandas do RH é preciso ter bem claras as fases de: planejar, desenvolver, finalizar, testar e lançar. O foco de cada uma delas será a entrega rápida e constante de valor.

### Aumento da agilidade

A metodologia conhecida como lean, ou em português “enxuto”, é bem utilizada por startups e promove a agilidade das tarefas. O motivo é o enxugamento dos processos pelo conceito minimum viable product (MVP). Com isso, consegue-se atingir em menos tempo três pilares importantes: redução de tempo, customização dos serviços e efetivação das demandas.

### Melhora na produtividade

Como o projeto é “fatiado” em fases e cada membro da equipe tem sua função bem definida, os resultados do trabalho [atingem altos patamares](http://grougp.com.br/blog/alta-performance-colaboradores/). Dessa forma, todos entendem que o fechamento de cada sprint depende tanto do esforço conjunto como do individual.

Por exemplo, as colunas do método kanban são bem visíveis e simples. As principais são: a fazer, fazendo e feito. Quando a equipe tem um prazo para avançar as fases, o ritmo se intensifica e o desejo de finalizar o projeto também.

O já citado autor Jeff Sutherland, comentou que a forma como o mundo funcionava antes do surgimento das metodologias ágeis estava quebrada. Exagero ou não, uma coisa é certa: esses métodos transformaram o ambiente corporativo. E continuará a trazer aprimoramentos para os projetos de muitas empresas.

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