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title: "Transição de carreira: até que ponto controlamos o nosso sucesso?"
description: O avanço da tecnologia trás mudanças consideráveis para os profissionais em transição de carreira, e o caminho é praticar o autoconhecimento.
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# Transição de carreira: até que ponto controlamos o nosso sucesso?

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O mercado de trabalho vem sofrendo mudanças consideráveis em virtude do avanço da tecnologia, de maiores níveis de exigência dos consumidores, da concorrência acirrada, e do acesso fácil e rápido a informações. Esse cenário evolutivo interfere de maneira crucial na vida do profissional em transição de carreira.

Por melhor que seja seu planejamento de carreira, é difícil prever as circunstâncias futuras e quais serão as condições de trabalho no curto prazo. Esse desconhecimento — natural e comum a todos — deixa o profissional à mercê de impactos e pressões inesperados, que influenciam em suas decisões e no alcance de seus objetivos.

Entretanto, como você é o protagonista de sua carreira, sendo o [único responsável por seu desenvolvimento](https://blog.grougp.com.br/desenvolvimento-de-carreira-por-que-voce-e-cada-vez-mais-responsavel-pela-sua/), por criar as oportunidades certas e aproveitá-las da melhor maneira, entende que ninguém poderá fazer isso, a não ser você mesmo.

Um alto grau de qualificação, desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais e um bom networking são requisitos necessários e eficazes para alcançar o sucesso na carreira. Mas até que ponto esse controle está em suas mãos? Como fazer para se manter no comando e não perder as chances de chegar ao topo?

Para lhe ajudar nessa jornada de autoconhecimento, autocontrole e desenvolvimento de habilidades comportamentais, confira neste post aspectos importantes a serem avaliados e quais ferramentas estão ao seu alcance para vencer mais essa etapa!

## O que mudou no mercado de trabalho?

A velocidade das mudanças no mercado é impressionante. Em pouco tempo, o que era uma tendência surge diante de nossos olhos como realidade e exigência prática. A tecnologia é responsável por essa velocidade, mas outros aspectos também influenciaram essas mudanças.

O mercado consumidor se comunica com suas marcas em questão de segundos, manifestando reclamações e sugestões, e gerando tendências que devem ser respondidas rapidamente pelas organizações. As empresas não podem mais se dar ao luxo de demorar a reagir, mostrando mudanças e evoluções em seus produtos, serviços e comportamentos.

A palavra-chave para os dias de hoje é precisamente essa: comportamento. O comportamento do consumidor influencia o das empresas, que, por sua vez, exige de seus colaboradores novas habilidades comportamentais que [aumentem a produtividade](https://blog.grougp.com.br/produtividade-e-rh-entenda-como-essa-relacao-impacta-a-empresa/), desenvolvidas em alto nível.

Se há alguns anos o QI — quociente intelectual — era o fator mais relevante em processos seletivos para contratações ou promoções, hoje o aspecto mais determinante no sucesso de um profissional é o QE — quociente emocional.

O mercado de trabalho procura por profissionais que saibam trabalhar em equipe, consigam liderar e se comunicar com sucesso, e tenham empatia para compreender os sentimentos de seus pares, superiores, clientes e fornecedores, de forma a perenizar as relações e aumentar a fidelização.

O profissional precisa atender a esse nível de exigência, e o caminho é praticar o autoconhecimento, de forma a potencializar seus pontos fortes, aperfeiçoar os pontos que precisam de melhoria, desenvolver o autocontrole sobre suas emoções e reações, facilitar o trabalho em equipe e usar de empatia para gerar relacionamentos saudáveis e produtivos.

Outra habilidade imprescindível é a [resiliência](https://blog.grougp.com.br/entenda-o-poder-da-capacidade-de-resiliencia-para-um-lider/), capacidade de suportar pressões e impactos, absorvendo o aprendizado com as situações e retornando ao estado original mais forte e maduro.

Se, há alguns anos, essas características eram consideradas um diferencial, hoje se enquadram em requisitos básicos e essenciais para qualquer profissional com o objetivo de obter êxito em sua carreira.

## Quais são as competências necessárias para um profissional?

As competências técnicas dizem respeito à capacidade de realizar tarefas em suas mais diversas complexidades e especificidades. Essa habilidade norteou o conceito de produtividade por vários anos.

Atualmente, além das técnicas, as competências comportamentais têm alcançado destaque e vêm sendo cada vez mais valorizadas pelo mercado, que procura profissionais desenvolvidos em termos comportamentais, por serem aqueles que apresentam os mais altos [índices de produtividade](https://blog.grougp.com.br/produtividade-e-rh-entenda-como-essa-relacao-impacta-a-empresa/).

As razões dessa busca são justificadas porque esses profissionais pensam e se engajam como se fossem os próprios donos do negócio, assumindo a postura de tomadores de decisão, assim, além de trabalhar bem em equipe, conseguem impulsionar o trabalho dos demais, potencializando os resultados.

Eles não apenas são produtivos, mas fazem com que os demais também o sejam. Essa postura é resultado da decisão de assumir o protagonismo da carreira. Sem esperar que alguma oportunidade apareça para que ele a aproveite, o profissional assume a responsabilidade de criar as próprias chances.

Agindo assim, ele não espera que as circunstâncias ideais surjam na empresa, mas ele trabalha — motivando e orientando os demais sobre como fazê-lo — de forma a construir o caminho do sucesso independentemente do projeto em que está alocado.

Essa postura ativa possibilita a construção de relacionamentos saudáveis, produtivos e duradouros, trazendo benefícios para a empresa, para a equipe e para o próprio profissional. Ele constrói um networking forte, com benefícios atuais e futuros, pois os relacionamentos que cria são saudáveis e produtivos para todos.

As habilidades comportamentais não apenas complementam as técnicas, mas as aperfeiçoam e potencializam a capacidade do profissional.

## Como um software pode ajudar a desenvolver a nova carreira?

O comportamento humano não possui uma velocidade de mudanças compatível com a da tecnologia. A identificação de habilidades e dos aspectos passíveis de aperfeiçoamento pode levar tempo e até mesmo não ocorrer sem ajuda externa.

O mapeamento de habilidades comportamentais permite a identificação dos pontos de melhoria em cada capacidade identificada, mostrando como esse objetivo pode ser alcançado.

Uma [ferramenta de mapeamento comportamental](http://www.grougp.com.br/pda.php) identifica qual o status de cada competência, quais aspectos devem ser melhorados e qual o caminho para o desenvolvimento da habilidade.

Uma vez conhecedor das [habilidades necessárias à nova carreira](https://fia.com.br/blog/transicao-de-carreira/), o profissional direciona seu desenvolvimento com objetivos mais claros e bem definidos sobre quais competências precisará desenvolver, quais delas deverá potencializar e que mudanças serão necessárias para alcançar esses objetivos.

Quando assume o protagonismo de sua carreira, o profissional passa a não depender da empresa ou da decisão de um superior para obter sucesso. Ele depende de si mesmo, pois conhece as contribuições que pode oferecer ao negócio, e não tem medo de conversar sobre a carreira, pois se enxerga como uma empresa individual que não aceita limites impostos pelo mercado.

[Assessorado pela ferramenta](http://www.grougp.com.br/mpc.php), o profissional desenvolverá propósito de carreira. Ele entenderá melhor sua vocação, percebendo diferenças e similaridades entre o que faz e aquilo que ama fazer.

Esse conhecimento leva a uma mudança de postura diante de si mesmo, do mercado e da empresa onde trabalha — ou onde pretende trabalhar. A mudança significativa é resultado da percepção de seus talentos e do quanto ele tem se utilizado deles para seu trabalho.

Essa percepção proporcionará melhor engajamento com suas atribuições e facilitará a adaptação na nova carreira — sem mencionar o [desenvolvimento de características indispensáveis](https://blog.grougp.com.br/7-caracteristicas-indispensaveis-para-o-profissional-do-futuro/) para sua profissão.

Andrew S. Grove, Chairman e CEO da Intel explica: “Ninguém deve a você uma carreira. Sua carreira é, literalmente, o seu negócio. Você está concorrendo com milhões de empresas semelhantes em todo o mundo. Você precisa aceitar e tomar posse de sua carreira, suas habilidades e o sincronismo de suas mudanças”.

Esperamos ter ajudado em seu planejamento de transição de carreira. Queremos conhecer sua opinião e suas impressões sobre o assunto. Deixe seu comentário!

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