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A liderança é um elemento crucial para o sucesso de qualquer organização. A capacidade de liderar de forma inspiradora vai além de simplesmente dar ordens e esperar que sua equipe as siga. Envolve a capacidade de se conectar com as pessoas de forma autêntica, compreender suas necessidades e motivá-las de maneira eficaz.
A tomada de decisões sobre cargos de liderança é uma responsabilidade crítica para qualquer organização. A decisão de escolher entre contratar um líder externo ou promover um membro interno da equipe para uma posição de liderança pode ter um impacto profundo na cultura e no desempenho da empresa.
A busca por uma força de trabalho diversificada e inclusiva tem se tornado uma prioridade para empresas de todos os setores e tamanhos. Diversidade e a Inclusão não apenas refletem uma função social, mas também se traduzem em benefícios tangíveis para as organizações. Uma maneira inovadora de pensar sobre isso é através da alocação de talentos com base em perfis comportamentais, que eliminam preconceitos relacionados a gênero, raça e outros fatores não relacionados a habilidades e competências.
O empreendedorismo é uma jornada desafiadora que exige um conjunto único de habilidades, mentalidade e comportamento. Muitas pessoas acreditam que o empreendedorismo é inato, que os empreendedores bem-sucedidos nascem com um conjunto especial de características. No entanto, será que é possível desenvolver esse perfil de empreendedor?
Muitos profissionais pensam que, em um mundo cada vez mais focado no consumo digital e no avanço tecnológico, as habilidades técnicas dominam o mundo corporativo. Mas essa é uma concepção equivocada sobre o mercado de trabalho na atualidade. Neste artigo vamos analisar a demanda atual por profissionais aptos para performar tecnicamente e também consigam demonstrar, na mesma medida, as competências comportamentais adequadas ao cargo que ocupam.
O RH é um dos setores mais importantes das empresas, já que é responsável por conduzi-la ao sucesso por meio do engajamento de todos os colaboradores. Contudo, é indispensável que os profissionais de gestão de pessoas atuem com resiliência, adaptando-se às mudanças e superando os desafios. Se precisamos desenvolver a resiliência dos demais, também é necessário estar com essa soft skill em dia, certo? Conheça alguns caminhos possíveis para alcançar esse objetivo.
Os recrutadores e profissionais de Recursos Humanos (RH) como um todo possuem o compromisso de alocar as pessoas certas no lugar certo. Por isso, a construção de cargos é o ponto mais sensível dentro da plataforma, já que se trata do parâmetro criado para definir a tomada de decisões a respeito dos profissionais avaliados dentro de um processo de Recrutamento e Seleção (R&S).
Empresas que entendem a importância de motivar os profissionais do time têm uma cultura organizacional baseada fortemente na aprendizagem contínua e no desenvolvimento pessoal. Um instrumento muito conhecimento dentro da gestão de pessoas que pode auxiliar nessa tarefa é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Você já sabe como aplicá-lo para impulsionar os resultados dos colaboradores e, consequentemente, dos negócios?
A gestão comportamental tem ganhado destaque como uma abordagem eficaz para impulsionar a performance das equipes ao focar no desenvolvimento de competências comportamentais essenciais. As organizações perceberam que o sucesso não está apenas nas habilidades técnicas dos colaboradores, mas também na forma como eles se relacionam e interagem em equipe.
As organizações buscam constantemente aprimorar seus processos e estratégias para se destacarem no mercado. Por isso, o setor de Recursos Humanos (RH) desempenha um papel fundamental na busca por profissionais talentosos e engajados, que possam contribuir efetivamente para o crescimento da empresa.
