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Os dados têm transformado a forma como as organizações operam há vários anos – em particular, para funções voltadas ao cliente. Recentemente, profissionais de Recursos Humanos também começaram a adotar uma abordagem baseada em análises quantitativas e qualitativas de informações, mas, aqui, o foco é nas pessoas que compõem seus times.
A tecnologia tem revolucionado a gestão de pessoas — o People Analytics é responsável por boa parte dessas mudanças. Com essa é possível tomar decisões mais estratégicas, usar dados e métricas para antecipar tendências e trabalhar de forma mais eficiente as questões que envolvem o capital humano nas organizações.
Você já ouviu falar a frase “Contrata-se por currículo. Demite-se por comportamento.”? É bastante comum que as empresas, por contratarem subjetivamente e não através de ferramentas que facilitam o processo de conhecimento dos candidatos, acabem demitindo seus funcionários por seus comportamentos não fazerem o “match” com a cultura organizacional do negócio.
Se você acha que, para ter sucesso e bons resultados, a tecnologia não é essencial nos seus processos, saiba que está ficando para trás da concorrência! Neste conteúdo, vamos apresentar como 3 ferramentas online têm a capacidade de mudar a sua visão sobre gestão comportamental e transformar o RH da sua empresa.
O mundo precisou se adaptar e catalisar o seu conhecimento sobre a tecnologia em poucos meses, mas, antes disso, já era essencial estar em sintonia com a transformação digital para seguir o caminho da inovação e identificar os talentos que são capazes de impulsionar negócios. As competências digitais fazem parte dessa mudança de mindset e, também, dos profissionais do agora!
Amor sem beijinho, Buchecha sem Claudinho… Nos perdoem o clichê, mas se você estiver pensando em aplicar Gestão por Competências na sua empresa, saiba que o People Analytics é a sua cara metade. Embora seja possível identificar padrões comportamentais através de simples questionários em folhas de papel, você só terá uma visão aprofundada destas competências trazendo o uso da análise de dados para dentro do RH.
Imagine que a sua empresa é responsável por uma maratona. Para o dia que a corrida foi marcada, uma tempestade está prevista – o que causa bastante indecisão e medo nos participantes que vão compor o evento. A presença e participação de todos é essencial para que tudo saia como o planejado e para que haja sucesso.
O que começou como uma tendência, provocada principalmente pela tecnologia, o home office agora é uma realidade que caiu no gosto de muitas empresas e colaboradores. Prova disso é uma pesquisa recente do International Workplace Group (IWG), feita com mais de 15 mil entrevistados.
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Atrair candidatos, recrutar, reter, fazer o plano de carreira e reduzir o índice de turnover são apenas algumas das funções do Recursos Humanos. Sem contar que, em algumas empresas, o setor também é responsável pelas rotinas de departamento pessoal, além de ficar de olho nas tendências. É muito trabalho, concorda?
