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    People Analytics (4)

    Profissionais do McDonald's sorrindo com o título ao lado: O que o McDonald's tem a ensinar sobre gestão comportamental

    O que o McDonald's tem a ensinar sobre gestão comportamental

    Sua empresa já investe em gestão comportamental? Mais do que uma tendência de mercado, estar de olho nas habilidades comportamentais dos profissionais é uma necessidade para os próximos anos. Segundo o relatório “O Futuro dos Empregos”, do último Fórum Econômico Mundial, as human skills (habilidades humanas) nortearão os talentos da próxima geração.

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    Pessoas do RH em reunião com o título ao lado: 3 desafios de People Analytics que o seu RH deve ficar de olho

    3 desafios de People Analytics que o seu RH deve ficar de olho

    Durante a crise gerada pela pandemia do coronavírus, a experiência do colaborador foi mais crítica do que nunca. Além de quarentenas em todo o mundo, trabalhar em casa tornou-se o novo normal. A barreira física entre o escritório e a casa mudou durante a noite. O efeito dessa mudança teve um impacto significativo sobre os talentos – e seus comportamentos também.

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    Feedback 360º: a estratégia para impulsionar a sua gestão de talentos

    Utilizado por grandes empresas que estão atentas ao desenvolvimento de seus profissionais e buscam as melhores performances para os seus times, o feedback 360 é uma estratégia que permite a construção de uma avaliação completa e profunda das potencialidades dos colaboradores da organização e quais pontos ainda precisam aprimorar para alcançar o sucesso.

    Neste artigo, entenda como um feedback 360º pode ajudar a impulsionar a gestão de talentos da sua empresa, mantendo os profissionais mais engajados e desenvolvendo equipes de alto rendimento!

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    Como o People Analytics pode ajudar o RH nos desafios da gestão de pessoas?

    Os dados têm transformado a forma como as organizações operam há vários anos – em particular, para funções voltadas ao cliente. Recentemente, profissionais de Recursos Humanos também começaram a adotar uma abordagem baseada em análises quantitativas e qualitativas de informações, mas, aqui, o foco é nas pessoas que compõem seus times.

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    Como mapear o comportamento dos times pode evitar prejuízos?

    Você já ouviu falar a frase “Contrata-se por currículo. Demite-se por comportamento.”? É bastante comum que as empresas, por contratarem subjetivamente e não através de ferramentas que facilitam o processo de conhecimento dos candidatos, acabem demitindo seus funcionários por seus comportamentos não fazerem o “match” com a cultura organizacional do negócio.

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