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A análise de perfil comportamental tem evoluído muito ao longo dos anos - ao mesmo tempo em que a metodologia DISC e o Personal Development Analysis (PDA) são ferramentas importantes para a gestão de pessoas.

Mas quando o assunto é desenvolvimento humano, a análise de perfil comportamental é o carro chefe. Além de liderar a filtragem, quando as outras metodologias são incorporadas, é possível avaliar e mensurar pontos fortes e de melhoria de um indivíduo. 

Segundo o estudo “Brazilian Software Market 2018 — Scenario and Trends”, o investimento em soluções tecnológicas no mundo atingiu a marca de 2,07 trilhões de dólares em 2017. O que isso significa? Que os sistemas virtuais se consolidam fortemente no mundo, em especial nas empresas. Essa tendência uniu duas áreas aparentemente opostas: RH e TI.

Para um viajante que está diante de uma bifurcação, é essencial ter um mapa indicando qual caminho seguir. De modo similar, um gestor de RH precisa de “mapas” para tomar boas decisões, alinhadas com os objetivos da empresa. Para isso, existem os indicadores de Recursos Humanos (KPIs), que auxiliam em um direcionamento estratégico e inteligente. Principalmente se forem embasados em relatórios bem elaborados.

A Inteligência Artificial (ou AI, em inglês) chegou para tornar as estratégias e processos de Recursos Humanos menos intuitiva e mais tangível, já que a AI trabalha com dados, que podem ser usados para embasar as decisões do setor e também para criar algoritmos para promoção.

A correta gestão de pessoas é crucial aos negócios. Empresas com boas práticas de RH são 51% mais competitivas, quando comparadas ao desempenho médio dos seus respectivos mercados. Nesse processo, tecnologias em RH são uma grande vantagem.

A bússola é um dos instrumentos mais eficientes já criados. Segundo a Enciclopédia da National Geographic, provavelmente os chineses foram os responsáveis por essa invenção que, durante séculos, direcionou os cursos da navegação mundial. A título de comparação, a tecnologia people analytics no RH é a bússola que aponta “o norte” para a construção de estratégias bem-sucedidas na gestão de pessoas.

Analisar o desempenho dos colaboradores, seus pontos positivos e de melhoria, é uma necessidade de todas as organizações. Isso porque, as empresas são feitas por pessoas, e elas são as responsáveis pelos resultados dos negócios.

Hoje, principalmente em meio à pandemia, boa parte dos processos da empresa podem ser automatizados, digitalizados ou controlados por meio de inteligência artificial (AI, sigla em inglês). A análise do perfil comportamental indica que o processo pode ser feito com um sistema que capta, cruza e estrutura as informações em forma de relatórios sobre o perfil dos talentos.

Se as pessoas vivem a transformação digital intensamente em suas vidas pessoais, por que as organizações em que trabalham ainda são analógicas? Já pensou nisso? A barreira para a transformação digital nas empresas pode estar na cultura interna.