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Hoje, principalmente em meio à pandemia, boa parte dos processos da empresa podem ser automatizados, digitalizados ou controlados por meio de inteligência artificial (AI, sigla em inglês). A análise do perfil comportamental indica que o processo pode ser feito com um sistema que capta, cruza e estrutura as informações em forma de relatórios sobre o perfil dos talentos.
Se as pessoas vivem a transformação digital intensamente em suas vidas pessoais, por que as organizações em que trabalham ainda são analógicas? Já pensou nisso? A barreira para a transformação digital nas empresas pode estar na cultura interna.
O mundo está passando pela chamada Quarta Revolução Industrial, causando impacto em todos os aspectos. A forma como você trabalha, se locomove pela cidade e se comunica com amigos e familiares se modifica rapidamente devido ao uso da tecnologia. Esse impacto vai além do pessoal e se estende para o ambiente e processos internos das empresas, como com o uso da Inteligência Artificial no RH.
A maioria dos índices de pesquisas sobre número de empresas não só no Brasil, mas no mundo que já vem utilizando o People Analytics em seus processos de gestão de pessoas ainda é bem baixo. É preciso trabalhar na disseminação deste conhecimento e no estímulo à implementação e utilização do People Analytics, tendo em vista o potencial de entrega de resultados que este processo tem.
O setor de Gestão de Pessoas dentro das organizações ganhou um aliado para se tornar cada vez mais estratégico: o People Analytics. Esse é o processo de organização, coleta e análise de informações que diz respeito ao comportamento dos profissionais que fazem parte da empresa e também pode ser aplicado para o recrutamento de candidatos.
As novas tecnologias estão transformando o modo de se fazer gestão no mundo todo, e não é diferente na área de Recursos Humanos. Hoje, RH e tecnologia devem andar juntos para uma maior integração e flexibilidade das atividades envolvidas, o que possibilitará aos colaboradores mais participação e capacidade para criar suas próprias experiências de trabalho.
O maior questionamento que acompanhamos nos profissionais atualmente é: Como encontrar um caminho viável que contemple felicidade e realização profissional? As pessoas e as empresas estão precisando encontrar um equilíbrio entre esses fatores, já que a era do workaholic como top de linha no mercado está acabando. A geração Y provocou mudanças nessa realidade no mercado de trabalho, pelo fato de não se dispor a projetos de trabalho estressantes e sem prazer. Esta conduta gerou uma reflexão e mudança de atitude na geração X e na dos baby boomers também.
O uso de tecnologias na gestão de pessoas tem crescido nos últimos anos. Esse fato é explicado principalmente pelo aumento na necessidade de otimização dos processos dentro das empresas, proporcionando mais agilidade e efetividade, além do crescimento das organizações.
Aproveitando o lançamento do filme da Mulher-Maravilha, nossa paixão por comportamento humano e nossa empresa (Grou), fundada por três super mulheres, viemos compartilhar um pouco desta curiosa relação.