--- title: "Plano de sucessão: a importância de formar novos líderes" description: Descubra a importância de utilizar os Plano de sucessão para desenvolver e formas novos líderes e gestores na sua empresa. Leia aqui! --- [![](https://blog.grougp.com.br/hs-fs/hubfs/Screen%20Shot%202022-02-01%20at%2018.12.18.png?width=708&height=338&name=Screen%20Shot%202022-02-01%20at%2018.12.18.png)](http://GROU%20INOVAÇÃO%20PARA%20GESTÃO%20DE%20PESSOAS%20LTDA.) Open main menu Close main menu [Gestão de Pessoas](https://blog.grougp.com.br/tag/gestão-de-pessoas) # Plano de sucessão na sua empresa? A importância de formar novos líderes [Redator Grou](https://blog.grougp.com.br/author/redator-grou) [Share this blog post on Twitter](https://twitter.com/intent/tweet?text=I+found+this+interesting+blog+post&url=https://blog.grougp.com.br/blog/plano-de-sucessao-na-sua-empresa-a-importancia-de-formar-novos-lideres) [Share this blog post on Facebook](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.grougp.com.br/blog/plano-de-sucessao-na-sua-empresa-a-importancia-de-formar-novos-lideres) [Share this blog post on LinkedIn](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.grougp.com.br/blog/plano-de-sucessao-na-sua-empresa-a-importancia-de-formar-novos-lideres) O plano de carreira já é bastante conhecido no meio corporativo, certo? Mas e do plano de sucessão, você já ouviu falar? Embora os dois conceitos sejam parecidos, são estratégias organizacionais diferentes, tendo papéis complementares para o desenvolvimento de colaboradores na empresa e, consequentemente, o amadurecimento do negócio como um todo. Sobre a função estratégica que o plano de sucessão tem na organização, é possível perceber uma contribuição relevante no sentido de trazer essa maturidade, que pode ser representada por um desempenho com mais responsabilidade e autonomia. Essas duas características, ainda que pareçam de naturezas distintas, andam juntas em qualquer tipo de crescimento e são dois dos principais ingredientes de uma liderança verdadeira. Entenda agora o que é um plano de sucessão, a importância de capacitar os colaboradores e as iniciativas que fomentam o processo de liderança para ter [profissionais realizados com o seu trabalho](https://blog.grougp.com.br/resultados-e-felicidade-no-trabalho/)! ## Qual é a importância de criar um plano de sucessão? Para você entender sobre o que estamos falando, antes de refletirmos quanto à importância do plano de sucessão, vamos explicar esse conceito e mostrar a sua diferença em relação ao plano de carreira. Vamos lá? O plano de carreira está relacionado ao percurso que um colaborador pode ter dentro de uma organização, envolvendo etapas crescentes, níveis de qualificação, objetivos pessoais e tempo de experiência. Já o plano de sucessão corresponde a um processo de mapeamento de todos os cargos estratégicos da empresa, com suas responsabilidades e requisitos. Ele está ligado ao plano de carreira, mas configura apenas uma das etapas, pela qual vão passar aqueles que sucederem alguém que ocupe uma dessas posições. A grande diferença é justamente o enfoque de cada um desses programas. A [carreira](https://blog.grougp.com.br/transicao-de-carreira-ate-que-ponto-controlamos-o-nosso-sucesso/) em si tem uma conotação individual, já a sucessão tem um peso maior no contexto da empresa e na posição de cargos. A importância de formar sucessores mora justamente nessa dimensão coletiva, incluindo a dinâmica interna e externa do negócio — embora, obviamente, tenha implicações individuais para quem está envolvido na sucessão. O intuito dessa prática é formar líderes competentes, para que o negócio continue a prosperar na ausência dos atuais líderes. A empresa que adota esse plano está mais preparada para lidar com possíveis demissões, licenças, férias etc. Veja agora como funciona esse processo de formar sucessores em organizações! ## Como uma empresa pode formar sucessores? A etapa que antecede a implementação do plano de sucessores em uma empresa é a tomada de consciência sobre a necessidade de formar novos líderes. Essa conscientização é necessária para que os atuais se empenhem para viabilizar a estratégia. Dentro desse processo de implementação, é preciso estabelecer objetivos para que isso se torne uma prática clara e fundamentada. Dentre os objetivos específicos de um plano de sucessão na prática, podemos destacar: - identificar necessidades da empresa em relação ao plano; - formar um banco de sucessores; - garantir a sustentabilidade da empresa aos colaboradores, parceiros e mercado; - criar ações que deem transparência ao processo de transição; - analisar comportamento e capacitação para os cargos; - organizar cronograma, agenda e reuniões para estruturar o plano. Ao estabelecer metas concretas, é possível dar início à busca de sucessores na organização, a qual vai depender também de ferramentas e práticas que extraiam habilidades de colaboradores e mostrem de fato quem está preparado para fazer parte desse banco. Definindo, então, uma sequência, podemos dizer que, primeiramente, é preciso reunir os personagens que serão responsáveis por esse processo. Após essa definição, serão identificados os cargos que farão parte do plano e escolhidas as ferramentas que vão analisar o comportamento dos sucessores. Algumas tecnologias, como o [PDA Assessment](https://grougp.com.br/produto/pda/), permitem mapear as habilidades comportamentais, facilitando a identificação dos profissionais que já possuem as competências relacionadas ao posto de liderança da empresa. A partir dos relatórios oferecidos pela ferramenta é possível estabelecer quais skills precisarão ser trabalhadas para o desenvolvimento dos novos líderes. Depois da análise, entram as etapas de ação e treinamento de lideranças. O treinamento é essencial para permitir e incentivar o aprimoramento dos futuros gestores. Porém, aqui no Brasil, o investimento em capacitações ainda é  modesto quando comparado a países mais desenvolvidos. Segundo uma pesquisa da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), os brasileiros passam por apenas 21 horas, em média, de treinamento ao ano. No próximo tópico, você vai conhecer algumas ações que viabilizam essa identificação no dia a dia das empresas — muitas delas já implementadas por organizações reais. ## Quais são as práticas indicadas para incentivar a liderança? Mostramos acima o plano de sucessão como um processo administrativo, com etapas bem definidas, início, meio e… Não é fim, mas continuidade. Agora, daremos enfoque à implementação desse plano na rotina das empresas, com práticas e ações que darão sentido ao que foi dito anteriormente. Vamos imaginar que seu plano já esteja pensado e estruturado. Nesse momento, é preciso buscar opções para torná-lo real. Confira como preparar e identificar sucessores! ### Job rotation Processo em que os colaboradores passam por diferentes funções em um determinado período de tempo, pode ser inserido no plano de sucessão para conhecer a performance do colaborador nas diferentes áreas e atividades. Além de fornecer uma visão completa da empresa, característica essencial para um bom líder, explora potenciais antes desconhecidos, tirando o indivíduo da sua zona de conforto. ### Mentoria Aqui, o profissional mais experiente, chamado de mentor, compartilha com outros profissionais seus conhecimentos. É diferente do coaching, por exemplo, que é um processo de treinamento em que o líder ensina como um treinador (coach) habilidades que serão necessárias para alcançar determinado objetivo. Na mentoria, a aproximação entre líder e, no caso do plano, sucessor envolve uma transmissão de valores e saberes que é benéfica para ambas as partes e, principalmente, para a organização. Não há um conteúdo específico a ser ensinado pelo mentor, mas sim a sua vivência no dia a dia da empresa. Nos dois casos, o processo de liderança não é visto como algo predeterminado, nato ou rígido, mas aprendido e desenvolvido gradativamente. Essa transição de liderado para líder envolve maior grau de autonomia, gerando, assim, [responsabilização pela própria carreira](https://blog.grougp.com.br/desenvolvimento-de-carreira-por-que-voce-e-cada-vez-mais-responsavel-pela-sua/). Quanto mais responsável o colaborador for, melhor será a sua performance. E responsabilidade requer sempre uma dose de liberdade. [Formar sucessores](https://blog.grougp.com.br/como-medir-o-potencial-de-lideranca-de-um-profissional-entenda-mais/) é uma tarefa de líderes e setores estratégicos, como o RH. Entretanto, esse não é um processo que ocorre de cima para baixo ou de fora para dentro. Aqueles que serão responsáveis por [identificar talentos](https://blog.grougp.com.br/6-formas-de-identificar-talentos-na-empresa/) que podem se tornar sucessores estarão na verdade explorando potenciais que precisam apenas de oportunidade para se expressar. Dessa forma, a análise de talentos para o plano de sucessão consiste em [identificar](https://grougp.com.br/produto/psi-adc/#dilemas_de_gestao) o quanto o profissional já desenvolveu pessoal e profissionalmente as características desejadas pela empresa, as quais estão sempre ancoradas no diagnóstico de necessidades internas e de mercado. Para aprender também a fazer um bom plano de carreira ou, quem sabe, melhorar o que a sua empresa tem, leia também [nosso conteúdo sobre o assunto](https://blog.grougp.com.br/como-fazer-um-plano-de-carreira-aprenda-aqui/)! **Quer continuar recebendo todas as novidades compartilhadas aqui no nosso blog? 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