Blog da Grou

Em um cenário de mudanças radicais a todo o momento como o nosso, as competências comerciais nunca foram tão procuradas, em todos os setores, funções e cargos. Atualmente consideradas essenciais pelos empregadores, as soft skills voltadas às áreas de vendas estão cada vez mais em evidência. Mas será que as organizações já sabem, exatamente, em quais habilidades e competências comportamentais focar e desenvolver os seus vendedores para ajudarem os negócios a atingirem o sucesso?

A saúde mental dos colaboradores é um fator crucial para o sucesso de qualquer organização. Quando os profissionais estão com a saúde mental em dia, eles são mais produtivos, engajados e têm um maior senso de bem-estar e pertencimento. No entanto, muitas empresas negligenciam a importância desse aspecto e não dedicam os recursos adequados.

No contexto de Recursos Humanos (RH), as análises de perfil comportamental desempenham um papel fundamental. Elas visam mapear e compreender o comportamento, características e competências dos indivíduos no ambiente de trabalho. Com base nessas avaliações, é possível obter insights valiosos sobre os candidatos e colaboradores, auxiliando nas decisões de recrutamento e seleção, desenvolvimento e gestão de pessoas.

A combinação de dados para uma gestão comportamental mais estratégica já é uma realidade para muitas empresas. Cada vez mais as organizações vêm percebendo a importância de mensurar não apenas as competências técnicas para as contratações e promoções: neste novo cenário, as soft skills são tão ou mais importantes que as hard skills.

Fusão propõe um foco maior em tecnologia e no desenvolvimento de novos produtos e ferramentas na gestão comportamental dentro de empresas.

OK, sua organização valoriza as pessoas. Mas o que, especificamente? Antes que você possa responder a esta pergunta, é essencial entender que as experiências que seus colaboradores têm antes, durante e depois de seu tempo com a sua empresa desempenham um papel na formação de todo o seu potencial enquanto cultura. Processos eficazes de integração (Onboarding), gestão de desempenho e desligamento mostram a seus talentos que o seu negócio entende a necessidade e importância de uma relação empregador-empregado eficaz e saudável.

Durante a crise gerada pela pandemia do coronavírus, a experiência do colaborador foi mais crítica do que nunca. Além de quarentenas em todo o mundo, trabalhar em casa tornou-se o novo normal. A barreira física entre o escritório e a casa mudou durante a noite. O efeito dessa mudança teve um impacto significativo sobre os talentos – e seus comportamentos também.

O tão esperado retorno à normalidade não significa voltar aos velhos hábitos. O trabalho híbrido veio para ficar, e o ano novo traz mudanças irreversíveis na forma como o percebemos- e trabalhamos.

“Não seja mole.”

A pandemia deixou muitos de nós em uma situação difícil, tanto mental quanto fisicamente. Enquanto tentávamos desesperadamente mudar nosso ambiente físico para um espaço virtual, tivemos que superar e às vezes sucumbir a muitos desafios imprevistos.