Contratar ou promover: Saiba qual decisão tomar nos cargos de liderança

A tomada de decisões sobre cargos de liderança é uma responsabilidade crítica para qualquer organização. A decisão de escolher entre contratar um líder externo ou promover um membro interno da equipe para uma posição de liderança pode ter um impacto profundo na cultura e no desempenho da empresa.

Neste artigo vamos entender as vantagens e desvantagens de ambas as abordagens e forneceremos insights para ajudar a determinar a melhor escolha para a sua organização.

Contratar externamente para cargos de liderança

Vantagens

Diversidade de perspectivas: A contratação de líderes externos traz perspectivas frescas e experiências diferentes para a organização. Essa diversidade pode estimular a inovação e a criatividade.

Evita conflitos internos: Ao trazer alguém de fora, você reduz o risco de criar ressentimentos internos entre os funcionários que não foram promovidos.

Preenche lacunas de competência: Quando sua organização precisa de habilidades específicas que não estão disponíveis internamente, a contratação externa pode ser a solução mais eficaz.

Rede externa: Líderes externos podem trazer consigo uma rede de contatos valiosa que pode beneficiar a empresa em termos de parcerias e oportunidades de negócios.

Desvantagens

Custos mais elevados: A contratação externa geralmente envolve custos mais elevados, como taxas de recrutamento, pacotes de remuneração competitivos e possíveis custos de realocação. Isso pode impactar o orçamento da empresa.

Período de adaptação: Líderes externos podem precisar de um tempo para se adaptar à cultura e aos processos da empresa. Durante esse período de adaptação, pode haver uma redução no desempenho da equipe.

Risco de não se encaixar na cultura: A cultura organizacional desempenha um papel fundamental no sucesso da empresa. A contratação de um líder externo que não se encaixa na cultura da empresa pode levar a conflitos e evasão da equipe.

Promover internamente é uma boa escolha para o seu negócio?

Vantagens

Conhecimento da empresa: Os funcionários promovidos internamente geralmente têm um conhecimento profundo da empresa, seus processos e sua cultura. Isso pode levar a uma transição mais fluida e rápida para a nova posição.

Motivação da equipe: A promoção interna pode motivar os funcionários a trabalharem mais duro e se esforçarem para alcançar cargos de liderança. Isso cria um ambiente de trabalho positivo e de alto desempenho.

Redução de riscos: Promover internamente pode reduzir o risco de uma má adaptação à cultura da empresa, uma vez que o candidato interno já está familiarizado com ela.

Retenção de talentos: A promoção interna demonstra às equipes que a empresa valoriza e reconhece seus talentos internos, o que pode aumentar a retenção de funcionários.

Desvantagens

Falta de experiência externa: Os funcionários promovidos internamente podem não ter as perspectivas externas e as habilidades que um líder externo traria para a organização. Isso pode limitar a inovação e a capacidade de se adaptar a novas circunstâncias.

Possível estagnação: Promover internamente em excesso pode levar a uma falta de diversidade de pensamento e experiência na liderança da empresa, o que pode ser prejudicial a longo prazo.

Necessidade de desenvolvimento contínuo: Os funcionários promovidos internamente podem precisar de treinamento e desenvolvimento adicionais para atender às demandas de uma nova função de liderança.

Contratar ou promover: Qual escolha fazer?

A decisão de contratar externamente ou promover internamente para cargos de liderança não é uma escolha única para todas as situações. Em vez disso, depende da situação específica da sua empresa e das habilidades, experiências e competências necessárias para a posição em questão. Aqui estão algumas diretrizes gerais que podem ajudá-lo a tomar a melhor decisão:

1) Avalie as necessidades da posição: Considere cuidadosamente as habilidades e experiências necessárias para a posição de liderança em questão. Se essas habilidades não estiverem disponíveis internamente, a contratação externa pode ser a melhor opção.

2) Promova o desenvolvimento interno: Incentive o desenvolvimento de liderança entre seus funcionários para criar um pool de talentos internos preparados para assumir papéis de liderança quando necessário.

3) Avalie a cultura organizacional: Certifique-se de que o candidato, seja interno ou externo, se encaixa bem na cultura da sua empresa. Uma má adaptação cultural pode levar a problemas significativos.

4) Pese os custos e benefícios: Considere os custos financeiros e a possível interrupção do desempenho da equipe ao fazer uma contratação externa.

5) Mantenha um equilíbrio: Busque um equilíbrio entre a promoção interna e a contratação externa para garantir uma liderança diversificada e eficaz.

Lembre-se de que, ao tomar essa decisão, você moldará não apenas o presente, mas o futuro de sua organização. Portanto, faça uma escolha informada e estratégica, considerando sempre os melhores interesses da empresa, de sua equipe e de seu crescimento sustentável. A liderança eficaz é a chave para o sucesso, independentemente de optar por contratar externamente ou promover internamente.

Tecnologias de assessment podem ser bons aliados

O mapeamento de potenciais e o desenvolvimento personalizado são os grandes diferenciais competitivos das empresas. De maneira geral, a tomada de decisões baseada em informações precisas e dados confiáveis tem mais chances de sucesso. Isso vale para qualquer área de uma empresa, inclusive para a gestão de pessoas. Para essa abordagem damos o nome de People Analytics.

Isso significa o uso de dados para compreender os fatores que influenciam o comportamento das pessoas e afetam os resultados da organização. Esses dados são coletados, padronizados, organizados e analisados com base estatística por meio de indicadores. Com isso, os tomadores de decisões relativas a pessoas contam com análises objetivas ao invés da subjetividade da “experiência” e do “feeling”. O People Analytics é, portanto, a expansão da fronteira da ciência e da tecnologia para a gestão de pessoas. De forma simplificada, podemos dizer que ele surge como resposta a uma demanda e não como um sistema em busca de um problema. 

O Assessment 4.0 será o seu parceiro estratégico

Assessment 4.0 é o programa do hub de soluções da Grou focado no mapeamento assertivo de soft skills. Se não há gerenciamento daquilo que não mensuramos, é preciso levantar informações, estar embasado em fatos e dados e não depender apenas da subjetividade. Em um RH estratégico, quanto mais dados houver sobre as pessoas colaboradoras, mais assertivamente haverá para atendê-las dentro das suas necessidades e elevá-las a sua performance máxima ou desejada. 

Como o próprio nome já diz, assessment é um momento de avaliação. Sempre se tem o objetivo de investigar algo e conhecer um profissional de forma profunda e completa. Por isso, esse processo deve ser conduzido da forma mais imparcial possível, sem deixar de lado as individualidades de cada profissional. É por este motivo que unimos a tecnologia que nos entrega todos os dados objetivos sobre as principais soft skills com a análise de uma psicóloga especialista e altamente capacitada para entender como elas se dão naquele indivíduo.

As 3 tecnologias que integram o Assessment 4.0

Profissionais de RH e lideranças precisam ter um olhar múltiplo do ser humano para não rotular ou cometer injustiças. Por isso, a possibilidade de utilizar 3 ferramentas diferentes oferece, principalmente, diferentes perspectivas sobre o potencial de uma pessoa. 

• PDA Assessment: Análise de perfil comportamental.
• Questionário de Resiliência: Mapeamento dos oito componentes da resiliência profissional.
• Dilemas de Gestão: Avaliação das principais competências de liderança frente à cenários típicos de gestão. 

A análise técnica da psicóloga da Grou possibilitará ainda o mapeamento do engajamento do profissional avaliado, o nível de interesse na função, o grau de autoconhecimento e aceitação dos resultados, a postura durante o processo e o histórico de desenvolvimento pessoal e profissional.

Além disso, sua empresa terá acesso a um dashboard de dados. É uma forma de organização visual e análise objetiva para comparar os dados sob aspectos comportamentais e habilidades socioemocionais de um grupo de profissionais, com o intuito de contribuir para a tomada de decisão assertiva.

Conte com os especialistas da Grou para encontrar uma solução personalizada para os desafios de gestão de pessoas do seu negócio. Conheça nosso hub de soluções ou entre em contato pelo Whatsapp.