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No dia a dia do RH moderno, percebemos que não há mais espaço para decisões baseadas em achismos. O mercado demanda posicionamento claro, alinhamento entre pessoas e propósito e, acima de tudo, diretrizes para desenvolver equipes preparadas para os desafios de transformação constante.
Quando pensamos em transformar equipes e organizações, frequentemente nos deparamos com a seguinte pergunta: como tomar decisões assertivas sobre pessoas em meio a tantos cenários de incerteza? O caminho passa, inevitavelmente, pela análise de dados na gestão de talentos. E nunca fez tanto sentido. Afinal, cada vez mais, a tecnologia está presente no RH, permitindo que possamos enxergar comportamentos, tendências e indicadores que antes ficavam ocultos no dia a dia.
Em meio a tantas mudanças, as habilidades comportamentais se tornaram o elo entre times de sucesso e equipes que ficam para trás. A gestão de pessoas exige, cada vez mais, habilidades que vão além da parte técnica, é sobre conectar, engajar, liderar.
A experiência organizacional evolui. E nós, acompanhando essa evolução, vemos o assessment comportamental ganhar espaço em empresas de todos os portes. Compreender, mapear e desenvolver talentos deixou de ser diferencial para se tornar necessidade.
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No cenário dinâmico do desenvolvimento profissional, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) emerge como uma ferramenta estratégica para impulsionar o crescimento de colaboradores. No entanto, para que o PDI seja verdadeiramente eficaz, é fundamental que ele esteja alinhado ao perfil comportamental de cada indivíduo.
