Blog da Grou

Desenvolver pessoas no ambiente corporativo é mais do que implementar treinamentos ou criar eventos de integração. Trata-se de construir uma cultura sustentável que transforma a forma como as organizações crescem, inovam e se relacionam com talentos. Nossa experiência na Grou mostra que quando RH e líderes assumem responsabilidade ativa neste processo, todos colhem resultados positivos: os colaboradores se sentem reconhecidos, as equipes se tornam mais conectadas e as empresas alcançam desempenho diferenciado.

Ao longo dos anos, acompanhamos uma intensa mudança no universo de recursos humanos. Cada vez mais, percebemos a necessidade de compreender além das competências técnicas e de desenvolver habilidades comportamentais nas equipes. A partir dessa percepção, instrumentos como o feedback 360 graus ganharam relevância estratégica para empresas que buscam crescer com pessoas alinhadas e motivadas. Neste artigo, vamos mostrar de maneira detalhada como funciona esse tipo de avaliação, suas vantagens, os passos para implementação eficaz e como ela potencializa o desenvolvimento comportamental.

No cenário corporativo brasileiro atual, cada vez mais dinâmico e exigente, percebemos uma mudança no perfil das lideranças: não basta dominar processos e gestão operacional, é preciso desenvolver habilidades humanas para conduzir pessoas rumo a resultados mais sustentáveis.

A busca por melhores formas de gerir pessoas nunca foi tão evidente. Em um contexto que prepara equipes para inovação e resiliência, o mapeamento dos talentos ganha novas camadas de sofisticação. Há métodos clássicos que resistem ao tempo e ainda surpreendem pela sua aplicabilidade, caso da matriz 9 box, um recurso que alia clareza visual, objetividade nos critérios e uma visão ampla sobre desempenho e potencial.

Imagine um RH onde as decisões não se baseiam em “achismos”, mas em dados robustos, objetivos e dinâmicos. É nesse cenário que surge o conceito de People Analytics, integrando tecnologia e inteligência de gestão de pessoas em cada etapa do ciclo do colaborador. Vamos caminhar juntos por esse universo, prático, estratégico e, mais do que nunca, necessário para o sucesso organizacional.

Quando pensamos em cooperativas de crédito no Brasil, o Sicredi imediatamente se destaca como um exemplo de inovação e excelência em gestão de pessoas. Não por acaso, a organização vem conquistando por várias vezes o reconhecimento de melhor lugar para trabalhar no ranking GPTW (Great Place to Work). Muito deste destaque não surgiu do acaso, mas da decisão estratégica de investir em ferramentas de autoconhecimento, desenvolvimento de lideranças e gestão comportamental, como o PDA Assessment, com a consultoria da Grou.

A Black November da Grou está chegando ao fim, mas você ainda pode garantir descontos incríveis de até 50% OFF em certificações e licenças PDA que vão transformar sua carreira e a sua empresa em gestão de pessoas.

A construção de ambientes corporativos mais humanos, transparentes e prósperos depende cada vez mais da experiência dos profissionais de RH ao criar planos de desenvolvimento verdadeiramente personalizados. Neste artigo, contamos como transformar o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) em uma poderosa ferramenta de gestão de pessoas, para impulsionar carreiras, formar líderes e garantir resultados sustentáveis às empresas.

Em 2026, as empresas brasileiras continuarão enfrentando um antigo desafio: a rotatividade crescente dos profissionais nas organizações. Segundo dados do Caged, apenas nos últimos 12 meses, 36% dos trabalhadores com carteira assinada mudaram de emprego, representando um índice recorde de rotatividade no mercado de trabalho. Diante desse cenário, compreender as principais armadilhas do processo de seleção é fundamental para que gestores de pessoas e RH consigam reter seus talentos e garantir times mais estáveis e produtivos.

Vivemos um momento em que as organizações precisam ir além de processos e resultados mecânicos. O olhar mais atento para as pessoas se tornou indispensável. A teoria comportamental, com suas raízes profundas no behaviorismo e na análise das ações humanas dentro do contexto organizacional, mostra-se um dos caminhos mais interessantes para transformar não só o potencial individual, como também o desempenho coletivo das equipes. Ao aplicarmos essa abordagem na gestão de pessoas, abrimos portas para estratégias baseadas em evidências, feedbacks objetivos e desenvolvimento sustentável dos talentos.