Posts sobre
A busca por melhores formas de gerir pessoas nunca foi tão evidente. Em um contexto que prepara equipes para inovação e resiliência, o mapeamento dos talentos ganha novas camadas de sofisticação. Há métodos clássicos que resistem ao tempo e ainda surpreendem pela sua aplicabilidade, caso da matriz 9 box, um recurso que alia clareza visual, objetividade nos critérios e uma visão ampla sobre desempenho e potencial.
Imagine um RH onde as decisões não se baseiam em “achismos”, mas em dados robustos, objetivos e dinâmicos. É nesse cenário que surge o conceito de People Analytics, integrando tecnologia e inteligência de gestão de pessoas em cada etapa do ciclo do colaborador. Vamos caminhar juntos por esse universo, prático, estratégico e, mais do que nunca, necessário para o sucesso organizacional.
.png)
Quando pensamos em cooperativas de crédito no Brasil, o Sicredi imediatamente se destaca como um exemplo de inovação e excelência em gestão de pessoas. Não por acaso, a organização vem conquistando por várias vezes o reconhecimento de melhor lugar para trabalhar no ranking GPTW (Great Place to Work). Muito deste destaque não surgiu do acaso, mas da decisão estratégica de investir em ferramentas de autoconhecimento, desenvolvimento de lideranças e gestão comportamental, como o PDA Assessment, com a consultoria da Grou.
A Black November da Grou está chegando ao fim, mas você ainda pode garantir descontos incríveis de até 50% OFF em certificações e licenças PDA que vão transformar sua carreira e a sua empresa em gestão de pessoas.
A construção de ambientes corporativos mais humanos, transparentes e prósperos depende cada vez mais da experiência dos profissionais de RH ao criar planos de desenvolvimento verdadeiramente personalizados. Neste artigo, contamos como transformar o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) em uma poderosa ferramenta de gestão de pessoas, para impulsionar carreiras, formar líderes e garantir resultados sustentáveis às empresas.
Em 2026, as empresas brasileiras continuarão enfrentando um antigo desafio: a rotatividade crescente dos profissionais nas organizações. Segundo dados do Caged, apenas nos últimos 12 meses, 36% dos trabalhadores com carteira assinada mudaram de emprego, representando um índice recorde de rotatividade no mercado de trabalho. Diante desse cenário, compreender as principais armadilhas do processo de seleção é fundamental para que gestores de pessoas e RH consigam reter seus talentos e garantir times mais estáveis e produtivos.
Vivemos um momento em que as organizações precisam ir além de processos e resultados mecânicos. O olhar mais atento para as pessoas se tornou indispensável. A teoria comportamental, com suas raízes profundas no behaviorismo e na análise das ações humanas dentro do contexto organizacional, mostra-se um dos caminhos mais interessantes para transformar não só o potencial individual, como também o desempenho coletivo das equipes. Ao aplicarmos essa abordagem na gestão de pessoas, abrimos portas para estratégias baseadas em evidências, feedbacks objetivos e desenvolvimento sustentável dos talentos.
O desenvolvimento dos colaboradores sempre esteve no centro das preocupações do RH. Com a transformação digital dos últimos anos e as demandas crescentes de um mercado em movimento, nós observamos uma evolução significativa na maneira como as empresas gerenciam pessoas. Nesta jornada, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) ganha destaque por apresentar caminhos claros para crescimento e alinhamento de talentos às necessidades estratégicas das organizações.
No dia a dia do RH moderno, encontrar maneiras de conhecer a fundo as pessoas é um grande desafio. Afinal, a motivação verdadeira, as potenciais causas de conflitos e até as razões que levam ao desligamento quase sempre envolvem comportamento. Por isso, criamos este conteúdo completo sobre o teste PDA, trazendo nossa experiência e orientações claras para mapear, avaliar e desenvolver talentos de forma embasada e transformadora.
No dia a dia do RH moderno, percebemos que não há mais espaço para decisões baseadas em achismos. O mercado demanda posicionamento claro, alinhamento entre pessoas e propósito e, acima de tudo, diretrizes para desenvolver equipes preparadas para os desafios de transformação constante.
