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title: "Gestor de Recursos Humanos: o novo perfil do RH"
description: Descubra qual o novo perfil do Gestor de Recursos Humanos e saiba como contratar líderes que vão fazer a diferença! Leia aqui.
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# Gestor de Recursos Humanos: o novo perfil do RH

[Talita Sigales](https://blog.grougp.com.br/author/talita-sigales)

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**Os tempos mudaram e as prioridades da gestão de pessoas também. O novo perfil do Gestor de Recursos Humanos traz uma série de desafios que combinam as necessidades das empresas com os objetivos pessoais de cada colaborador. Quer saber como? Confira abaixo!**

Sucesso, organização e produtividade: essas são as três palavras que mais se relacionam à gestão. Junto das mudanças quase que diárias do mercado de trabalho e após uma crise financeira que deixou sequelas em todos os segmentos, os perfis profissionais mudaram e se adequaram – e isso não acontece só nas áreas de produção em si, mas, também, nos setores administrativos, financeiros e, principalmente, de recursos humanos. As demandas e necessidades são outras, assim como os comportamentos e pessoas ideais para cada posição-chave dentro de uma estrutura organizacional. Ter a certeza de que um gestor conseguirá lidar com as modificações inevitáveis e súbitas que podem vir a acontecer, assim como a capacidade de resolução de problemas e tomada de decisão mais rápidas, são características necessárias e muito buscadas para o novo gestor de RH.

## **O que é um Gestor de Recursos Humanos?**

Um dos cargos mais estratégicos na gestão de pessoas da empresa, o gestor de Recursos Humanos é responsável por diversas atribuições dentro da estrutura organizacional, como:

### **Recrutamento e seleção **

Cabe ao gestor de RH fazer a supervisão de todos os processos de recrutamento e seleção pelos quais a empresa está passando, como novas contratações e entrevistas. Além disso, ele tem a atribuição de garantir que as [expectativas do cargo estejam alinhadas com os entrevistados.](https://grougp.com.br/blog/a-importancia-do-processo-de-recrutamento-e-selecao-bem-estruturado/)

### **Capacitação e treinamento**

A produtividade está diretamente relacionada à felicidade e motivação no ambiente de trabalho. Mas, ainda assim, o desenvolvimento profissional e pessoal de cada colaborador é a peça que resolve o quebra-cabeça de como atingir os resultados desejados. Garantir que os funcionários estejam se capacitando e promover o treinamento dentro (e fora) da empresa também faz parte das funções do gestor de Recursos Humanos.

### **Plano de Carreira**

Depois de conhecer os objetivos da organização, o gestor de RH é responsável, ainda, por encaixar o plano de carreira certo ao colaborador mais adequado. Para que isso aconteça de forma mais assertiva, é preciso saber como a capacitação do profissional está afetando e melhorando os resultados da empresa.

### **Remuneração**

Pensa que acabou? Não! Além de todas as funções já citadas, o profissional que faz a gestão do setor de Recursos Humanos da empresa também é o que mantém as pessoas motivadas nas equipes. A remuneração é um dos principais motivos de baixa ou alta motivação e produtividade e, por isso, é necessário que haja uma fusão certeira entre as expectativas dos colaboradores e as condições possíveis da organização.

 

## **Qual é o novo perfil de um Gestor de RH?**

A era das contas bancárias gordas e das estruturas enormes já passou. Agora, o foco é diferente e muito mais humano: as próprias pessoas que fazem as empresas. Os desafios dos gestores de RH tomaram outra proporção: conseguir potencializar os resultados das organizações através de pessoas, descobrir como gerenciar todo o conhecimento e, até mesmo, o poder intelectual de cada colaborador. É como se fosse uma corda, onde, de um lado, estão as pessoas e seus objetivos e, do outro, as corporativas e suas metas. O perfil do novo gestor precisa saber satisfazer ambos – já que um precisa do outro para que tudo tenha um bom funcionamento e atinja os resultados mútuos. Antigamente, era preciso apenas conhecer os processos administrativos; hoje, é necessário compreender tudo que envolve a organização.

O novo Gestor de Recursos Humanos deve ser capaz de enxergar o todo ao invés de um setor apenas. Criar um ambiente organizacional que propicie as relações humanas e que estimule os colaboradores a se manterem na empresa é o maior diferencial esperado desse novo perfil. Quanto mais ele entender que a felicidade é diretamente proporcional à motivação e desenvolvimento, mais ele será capaz de ver o lado humano de uma gestão.

### **Qualidades e competências do novo gestor de RH**

- Manter-se atualizado sobre as tendências do mercado
- Estar sempre em busca de conhecimento
- Conhecer as políticas de RH a fundo
- Saber unir os objetivos da empresa aos dos colaboradores
- Estimular a competitividade saudável na organização
- Ter uma gestão humanizada
- Desenvolver os funcionários e treiná-los para produzirem com satisfação

A utilização de [ferramentas](https://grougp.com.br/blog/importancia-novas-tecnologias-rh/) para proporcionar o desenvolvimento dos colaboradores pode ser uma boa dica àqueles que precisam otimizar os processos organizacionais. O [Questionário de Resiliência](https://grougp.com.br/produto/psi-adc/), por exemplo, é uma **tecnologia que mede a capacidade das pessoas de responder de forma positiva às adversidades, desafios, pressão e mudanças no trabalho. **Inserir um recurso como este na gestão de pessoas pode trazer ainda mais humanização ao RH e, então, permitir localizar em quais pontos motivar mais e investir em cada área/profissional

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