Blog da Grou

No universo de Recursos Humanos, poucas metodologias ganharam tanta força como o Assessment Center. Muito além de um conjunto de provas, essa abordagem vem transformando a forma como empresas identificam, desenvolvem e promovem talentos.

Vamos mostrar de forma clara por que tantas organizações apostam nesse método para escolher, preparar e motivar profissionais, especialmente quando falamos em cargos de liderança ou posições técnicas estratégicas.

Desenvolver pessoas no ambiente corporativo é mais do que implementar treinamentos ou criar eventos de integração. Trata-se de construir uma cultura sustentável que transforma a forma como as organizações crescem, inovam e se relacionam com talentos. Nossa experiência na Grou mostra que quando RH e líderes assumem responsabilidade ativa neste processo, todos colhem resultados positivos: os colaboradores se sentem reconhecidos, as equipes se tornam mais conectadas e as empresas alcançam desempenho diferenciado.

Ao longo dos anos, acompanhamos uma intensa mudança no universo de recursos humanos. Cada vez mais, percebemos a necessidade de compreender além das competências técnicas e de desenvolver habilidades comportamentais nas equipes. A partir dessa percepção, instrumentos como o feedback 360 graus ganharam relevância estratégica para empresas que buscam crescer com pessoas alinhadas e motivadas. Neste artigo, vamos mostrar de maneira detalhada como funciona esse tipo de avaliação, suas vantagens, os passos para implementação eficaz e como ela potencializa o desenvolvimento comportamental.

No cenário corporativo brasileiro atual, cada vez mais dinâmico e exigente, percebemos uma mudança no perfil das lideranças: não basta dominar processos e gestão operacional, é preciso desenvolver habilidades humanas para conduzir pessoas rumo a resultados mais sustentáveis.

Imagine um RH onde as decisões não se baseiam em “achismos”, mas em dados robustos, objetivos e dinâmicos. É nesse cenário que surge o conceito de People Analytics, integrando tecnologia e inteligência de gestão de pessoas em cada etapa do ciclo do colaborador. Vamos caminhar juntos por esse universo, prático, estratégico e, mais do que nunca, necessário para o sucesso organizacional.

Vivemos um momento em que as organizações precisam ir além de processos e resultados mecânicos. O olhar mais atento para as pessoas se tornou indispensável. A teoria comportamental, com suas raízes profundas no behaviorismo e na análise das ações humanas dentro do contexto organizacional, mostra-se um dos caminhos mais interessantes para transformar não só o potencial individual, como também o desempenho coletivo das equipes. Ao aplicarmos essa abordagem na gestão de pessoas, abrimos portas para estratégias baseadas em evidências, feedbacks objetivos e desenvolvimento sustentável dos talentos.

Quando falamos em evolução no ambiente de trabalho, rapidamente pensamos em promoções, aumento de responsabilidades e reconhecimento. No entanto, percebemos, após acompanhar centenas de equipes e líderes, que a verdadeira evolução na carreira vai além de conquistar um novo cargo. Ela envolve autoconhecimento, desenvolvimento de habilidades, orientação baseada em dados e participação ativa na estratégia das organizações.

No dia a dia do RH moderno, percebemos que não há mais espaço para decisões baseadas em achismos. O mercado demanda posicionamento claro, alinhamento entre pessoas e propósito e, acima de tudo, diretrizes para desenvolver equipes preparadas para os desafios de transformação constante.

Planejar o desenvolvimento dos profissionais dentro de uma organização sempre foi um tema recorrente para times de RH e lideranças. Entretanto, diante da velocidade das mudanças no mundo do trabalho e do desafio contínuo de engajar, desenvolver e reter talentos, os Planos de Desenvolvimento Individual, conhecidos como PDI, se tornaram trunfo estratégico. Mais que uma ferramenta, tratamos aqui de uma abordagem centrada na pessoa, nos dados e nos objetivos, capaz de redefinir culturas e resultados. Neste guia vamos mostrar, de maneira clara e prática, como estruturar, implementar e acompanhar um PDI com profundidade comportamental e foco em performance.

Quando pensamos em transformar equipes e organizações, frequentemente nos deparamos com a seguinte pergunta: como tomar decisões assertivas sobre pessoas em meio a tantos cenários de incerteza? O caminho passa, inevitavelmente, pela análise de dados na gestão de talentos. E nunca fez tanto sentido. Afinal, cada vez mais, a tecnologia está presente no RH, permitindo que possamos enxergar comportamentos, tendências e indicadores que antes ficavam ocultos no dia a dia.