Blog da Grou

Quando pensamos em cooperativas de crédito no Brasil, o Sicredi imediatamente se destaca como um exemplo de inovação e excelência em gestão de pessoas. Não por acaso, a organização vem conquistando por várias vezes o reconhecimento de melhor lugar para trabalhar no ranking GPTW (Great Place to Work). Muito deste destaque não surgiu do acaso, mas da decisão estratégica de investir em ferramentas de autoconhecimento, desenvolvimento de lideranças e gestão comportamental, como o PDA Assessment, com a consultoria da Grou.

O desenvolvimento dos colaboradores sempre esteve no centro das preocupações do RH. Com a transformação digital dos últimos anos e as demandas crescentes de um mercado em movimento, nós observamos uma evolução significativa na maneira como as empresas gerenciam pessoas. Nesta jornada, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) ganha destaque por apresentar caminhos claros para crescimento e alinhamento de talentos às necessidades estratégicas das organizações.

Quando falamos sobre ambientes profissionais, não podemos ignorar as atitudes, posturas e relações que moldam a convivência nas empresas. O alinhamento entre o que as pessoas fazem, como interagem e se comunicam, e os valores compartilhados interferem diretamente nos resultados, na satisfação e no crescimento das equipes. Em nossa experiência, poucas coisas trazem tanto impacto para o sucesso de uma organização quanto uma gestão consciente dos aspectos humanos e relacionais.

No cotidiano das empresas brasileiras, nunca se discutiu tanto sobre recrutamento, seleção e retenção de profissionais. Boa parte desse interesse vem do desafio de manter equipes alinhadas, produtivas e engajadas, especialmente diante das mudanças constantes do mercado de trabalho. Por isso, percebemos que a construção de um banco de talentos sólido faz cada vez mais diferença nas organizações que desejam crescer – tanto em resultado quanto em reputação.

No universo corporativo, raramente encontramos algo tão decisivo para o sucesso de uma empresa quanto a forma como ela cuida das pessoas que a compõem. Afinal, nenhuma estratégia, por mais inteligente que seja, funciona sem o empenho, o alinhamento e o engajamento dos profissionais. Por isso, queremos compartilhar neste guia prático tudo o que aprendemos, na estrada, nos balcões de RH e nas trincheiras da inovação, sobre a arte e a ciência da gestão de pessoas.

No mundo organizacional atual, raramente ouvimos falar de inovação ou sucesso empresarial sem citar o cuidado com pessoas. Nunca foi tão urgente discutir práticas que promovem crescimento profissional, engajamento e retenção de talentos, tornando o desenvolvimento humano parte do DNA empresarial. Dentro desse cenário, People Development emerge como um conceito-chave para fazer do RH um agente de transformação, conectando estratégias de gestão aos reais desafios das equipes.

Nos últimos anos, temos observado uma transformação nas expectativas sobre a liderança nas empresas brasileiras. Mais do que experiência técnica, espera-se dos gestores um repertório comportamental sólido para conduzir e engajar suas equipes. Mas, afinal, como líderes podem aprender e se desenvolver neste novo cenário? Nossa vivência e atuação como HR Tech mostram que investir no desenvolvimento contínuo faz a diferença. E isso passa, principalmente, pela busca por cursos focados em autoconhecimento, inteligência emocional e resiliência.

Se sua empresa investiu milhares em desenvolvimento de liderança e os resultados foram decepcionantes, você não está sozinho. A maioria dos programas de liderança falha em gerar mudanças sustentáveis, desperdiçando recursos e frustrando talentos que poderiam ser excepcionais.

No cenário dinâmico do desenvolvimento profissional, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) emerge como uma ferramenta estratégica para impulsionar o crescimento de colaboradores. No entanto, para que o PDI seja verdadeiramente eficaz, é fundamental que ele esteja alinhado ao perfil comportamental de cada indivíduo.