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Implementar uma gestão comportamental eficaz é um desafio que requer comprometimento e compreensão profunda dos recursos humanos de uma empresa. Com a utilização de ferramentas de análise comportamental como o PDA Assessment, as organizações podem identificar, desenvolver e reter talentos com maior precisão, aproveitando ao máximo o potencial de seus colaboradores.
William Moulton Marston é um pilar fundamental da gestão comportamental, com ideias que transcenderam o tempo e, até hoje, influenciam a forma como compreendemos e aplicamos os conceitos de liderança, gestão e produtividade.
A gestão comportamental se baseia em entender o perfil comportamental de cada profissional da empresa e atuar de forma estratégica para gerar mais resultados de forma sustentável. A ideia é gerar compreensão e empatia entre quem lidera e quem é liderado, o que ajuda a construir um ambiente de trabalho onde todo mundo colabora, se respeita e, claro, onde a produtividade aumenta. É como se todos estivessem remando na mesma direção, sabendo exatamente como suas ações contribuem para o sucesso do grupo.
A tomada de decisões sobre cargos de liderança é uma responsabilidade crítica para qualquer organização. A decisão de escolher entre contratar um líder externo ou promover um membro interno da equipe para uma posição de liderança pode ter um impacto profundo na cultura e no desempenho da empresa.
A busca por uma força de trabalho diversificada e inclusiva tem se tornado uma prioridade para empresas de todos os setores e tamanhos. Diversidade e a Inclusão não apenas refletem uma função social, mas também se traduzem em benefícios tangíveis para as organizações. Uma maneira inovadora de pensar sobre isso é através da alocação de talentos com base em perfis comportamentais, que eliminam preconceitos relacionados a gênero, raça e outros fatores não relacionados a habilidades e competências.
O empreendedorismo é uma jornada desafiadora que exige um conjunto único de habilidades, mentalidade e comportamento. Muitas pessoas acreditam que o empreendedorismo é inato, que os empreendedores bem-sucedidos nascem com um conjunto especial de características. No entanto, será que é possível desenvolver esse perfil de empreendedor?
Muitos profissionais pensam que, em um mundo cada vez mais focado no consumo digital e no avanço tecnológico, as habilidades técnicas dominam o mundo corporativo. Mas essa é uma concepção equivocada sobre o mercado de trabalho na atualidade. Neste artigo vamos analisar a demanda atual por profissionais aptos para performar tecnicamente e também consigam demonstrar, na mesma medida, as competências comportamentais adequadas ao cargo que ocupam.
