Posts sobre
Para muitos profissionais de RH, o momento do desligamento de um colaborador pode ser uma das piores partes da gestão de pessoas. Em situações de crise e de demissões em massa, a gestão comportamental e a capacidade de liderança efetiva são essenciais não apenas para conduzir o processo de layoff de forma humanizada, mas também para reter os talentos que ficaram na equipe.
O fenômeno Great Resignation, em ocorrência desde 2021 nos EUA, foi recebido com receio pelos brasileiros. Enquanto parte do mundo enfrentava as consequências de um mercado de trabalho instável após a maior crise sanitária mundial, mais de 4,4 milhões de trabalhadores norte-americanos pediam demissão.
OK, sua organização valoriza as pessoas. Mas o que, especificamente? Antes que você possa responder a esta pergunta, é essencial entender que as experiências que seus colaboradores têm antes, durante e depois de seu tempo com a sua empresa desempenham um papel na formação de todo o seu potencial enquanto cultura. Processos eficazes de integração (Onboarding), gestão de desempenho e desligamento mostram a seus talentos que o seu negócio entende a necessidade e importância de uma relação empregador-empregado eficaz e saudável.
