Blog da Grou

Em 2026, as empresas brasileiras continuarão enfrentando um antigo desafio: a rotatividade crescente dos profissionais nas organizações. Segundo dados do Caged, apenas nos últimos 12 meses, 36% dos trabalhadores com carteira assinada mudaram de emprego, representando um índice recorde de rotatividade no mercado de trabalho. Diante desse cenário, compreender as principais armadilhas do processo de seleção é fundamental para que gestores de pessoas e RH consigam reter seus talentos e garantir times mais estáveis e produtivos.

Vivemos um momento em que as organizações precisam ir além de processos e resultados mecânicos. O olhar mais atento para as pessoas se tornou indispensável. A teoria comportamental, com suas raízes profundas no behaviorismo e na análise das ações humanas dentro do contexto organizacional, mostra-se um dos caminhos mais interessantes para transformar não só o potencial individual, como também o desempenho coletivo das equipes. Ao aplicarmos essa abordagem na gestão de pessoas, abrimos portas para estratégias baseadas em evidências, feedbacks objetivos e desenvolvimento sustentável dos talentos.

Quando falamos sobre ambientes profissionais, não podemos ignorar as atitudes, posturas e relações que moldam a convivência nas empresas. O alinhamento entre o que as pessoas fazem, como interagem e se comunicam, e os valores compartilhados interferem diretamente nos resultados, na satisfação e no crescimento das equipes. Em nossa experiência, poucas coisas trazem tanto impacto para o sucesso de uma organização quanto uma gestão consciente dos aspectos humanos e relacionais.

Quando falamos em evolução no ambiente de trabalho, rapidamente pensamos em promoções, aumento de responsabilidades e reconhecimento. No entanto, percebemos, após acompanhar centenas de equipes e líderes, que a verdadeira evolução na carreira vai além de conquistar um novo cargo. Ela envolve autoconhecimento, desenvolvimento de habilidades, orientação baseada em dados e participação ativa na estratégia das organizações.

Planejar o desenvolvimento dos profissionais dentro de uma organização sempre foi um tema recorrente para times de RH e lideranças. Entretanto, diante da velocidade das mudanças no mundo do trabalho e do desafio contínuo de engajar, desenvolver e reter talentos, os Planos de Desenvolvimento Individual, conhecidos como PDI, se tornaram trunfo estratégico. Mais que uma ferramenta, tratamos aqui de uma abordagem centrada na pessoa, nos dados e nos objetivos, capaz de redefinir culturas e resultados. Neste guia vamos mostrar, de maneira clara e prática, como estruturar, implementar e acompanhar um PDI com profundidade comportamental e foco em performance.

Formar líderes vai muito além de ensinar técnicas de gestão ou aplicar treinamentos avulsos. Hoje, com a volatilidade dos mercados e mudanças constantes nos ambientes de trabalho, o que diferencia as organizações é a capacidade de identificar, preparar e transformar líderes que traduzam a cultura da empresa, aumentem o engajamento e inspiram resultados. No nosso dia a dia na Grou, percebemos como o desenvolvimento desse capital humano é um processo cuidadoso, que exige método, ferramentas e acompanhamento contínuo.

Em meio a tantas mudanças, as habilidades comportamentais se tornaram o elo entre times de sucesso e equipes que ficam para trás. A gestão de pessoas exige, cada vez mais, habilidades que vão além da parte técnica, é sobre conectar, engajar, liderar.

No cotidiano das empresas brasileiras, nunca se discutiu tanto sobre recrutamento, seleção e retenção de profissionais. Boa parte desse interesse vem do desafio de manter equipes alinhadas, produtivas e engajadas, especialmente diante das mudanças constantes do mercado de trabalho. Por isso, percebemos que a construção de um banco de talentos sólido faz cada vez mais diferença nas organizações que desejam crescer – tanto em resultado quanto em reputação.

No universo corporativo, raramente encontramos algo tão decisivo para o sucesso de uma empresa quanto a forma como ela cuida das pessoas que a compõem. Afinal, nenhuma estratégia, por mais inteligente que seja, funciona sem o empenho, o alinhamento e o engajamento dos profissionais. Por isso, queremos compartilhar neste guia prático tudo o que aprendemos, na estrada, nos balcões de RH e nas trincheiras da inovação, sobre a arte e a ciência da gestão de pessoas.

No mundo organizacional atual, raramente ouvimos falar de inovação ou sucesso empresarial sem citar o cuidado com pessoas. Nunca foi tão urgente discutir práticas que promovem crescimento profissional, engajamento e retenção de talentos, tornando o desenvolvimento humano parte do DNA empresarial. Dentro desse cenário, People Development emerge como um conceito-chave para fazer do RH um agente de transformação, conectando estratégias de gestão aos reais desafios das equipes.