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A necessidade de inovação e adaptabilidade dentro das organizações coloca a gestão de pessoas no centro das estratégias de sucesso empresarial. Este artigo explora a importância da gestão comportamental e apresenta argumentos para persuadir a alta liderança sobre os benefícios de investir em práticas avançadas de gestão de talentos.

William Moulton Marston é um pilar fundamental da gestão comportamental, com ideias que transcenderam o tempo e, até hoje, influenciam a forma como compreendemos e aplicamos os conceitos de liderança, gestão e produtividade.

Liderança não é sinônimo de ocupar um cargo de gestão. A liderança é uma soft skill que ultrapassa o ambiente corporativo e afeta todos os grupos sociais em que atuamos. Exercitar a liderança envolve a identificação de objetivos, desafios e a proposição de soluções estratégicas, além de muita escuta ativa e empatia para lidar com pessoas.

A busca por uma força de trabalho diversificada e inclusiva tem se tornado uma prioridade para empresas de todos os setores e tamanhos. Diversidade e a Inclusão não apenas refletem uma função social, mas também se traduzem em benefícios tangíveis para as organizações. Uma maneira inovadora de pensar sobre isso é através da alocação de talentos com base em perfis comportamentais, que eliminam preconceitos relacionados a gênero, raça e outros fatores não relacionados a habilidades e competências.

O RH é um dos setores mais importantes das empresas, já que é responsável por conduzi-la ao sucesso por meio do engajamento de todos os colaboradores. Contudo, é indispensável que os profissionais de gestão de pessoas atuem com resiliência, adaptando-se às mudanças e superando os desafios. Se precisamos desenvolver a resiliência dos demais, também é necessário estar com essa soft skill em dia, certo? Conheça alguns caminhos possíveis para alcançar esse objetivo.