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A busca por uma força de trabalho diversificada e inclusiva tem se tornado uma prioridade para empresas de todos os setores e tamanhos. Diversidade e a Inclusão não apenas refletem uma função social, mas também se traduzem em benefícios tangíveis para as organizações. Uma maneira inovadora de pensar sobre isso é através da alocação de talentos com base em perfis comportamentais, que eliminam preconceitos relacionados a gênero, raça e outros fatores não relacionados a habilidades e competências.

O empreendedorismo é uma jornada desafiadora que exige um conjunto único de habilidades, mentalidade e comportamento. Muitas pessoas acreditam que o empreendedorismo é inato, que os empreendedores bem-sucedidos nascem com um conjunto especial de características. No entanto, será que é possível desenvolver esse perfil de empreendedor?

Muitos profissionais pensam que, em um mundo cada vez mais focado no consumo digital e no avanço tecnológico, as habilidades técnicas dominam o mundo corporativo. Mas essa é uma concepção equivocada sobre o mercado de trabalho na atualidade. Neste artigo vamos analisar a demanda atual por profissionais aptos para performar tecnicamente e também consigam demonstrar, na mesma medida, as competências comportamentais adequadas ao cargo que ocupam.

Os recrutadores e profissionais de Recursos Humanos (RH) como um todo possuem o compromisso de alocar as pessoas certas no lugar certo. Por isso, a construção de cargos é o ponto mais sensível dentro da plataforma, já que se trata do parâmetro criado para definir a tomada de decisões a respeito dos profissionais avaliados dentro de um processo de Recrutamento e Seleção (R&S).

Empresas que entendem a importância de motivar os profissionais do time têm uma cultura organizacional baseada fortemente na aprendizagem contínua e no desenvolvimento pessoal. Um instrumento muito conhecimento dentro da gestão de pessoas que pode auxiliar nessa tarefa é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Você já sabe como aplicá-lo para impulsionar os resultados dos colaboradores e, consequentemente, dos negócios?

A gestão comportamental tem ganhado destaque como uma abordagem eficaz para impulsionar a performance das equipes ao focar no desenvolvimento de competências comportamentais essenciais. As organizações perceberam que o sucesso não está apenas nas habilidades técnicas dos colaboradores, mas também na forma como eles se relacionam e interagem em equipe.

Os profissionais e estudantes que se interessam por tecnologia costumam associar a área a um determinado conjunto de habilidades técnicas. E, ainda que elas sejam de fato necessárias, não funcionam mais sozinhas dentro do mercado de trabalho atual. Por isso, precisamos estar atentos às habilidades socioemocionais mais demandadas neste setor.

É essencial que, durante o processo de recrutamento e seleção, as competências socioemocionais dos candidatos sejam consideradas. Os profissionais que possuem essas competências tendem a ser altamente resilientes, além de possuírem controle sobre suas emoções em momentos de grande pressão ou mesmo estresse.

Trabalhar por uma cultura organizacional baseada na gestão de competências comportamentais significa fomentar que os colaboradores possuam acesso ao autoconhecimento e que as lideranças consigam atuar de forma personalizada na gestão de pessoas. Esse processo faz com que os negócios consigam alcançar resultados de forma saudável e sustentável. Mas por onde começar?

Os próximos anos prometem um mercado de trabalho ainda mais acelerado por meio das tecnologias em ascensão: metaverso, inteligência artificial, automação robótica e demais inovações que já fazem parte da realidade de milhares de empresas pelo mundo.