Perder alguém que se ama nunca é fácil. É por isso que é importante garantir que o colaborador tenha uma quantidade adequada de tempo livre do trabalho para se lamentar, bem como organizar quaisquer outras tarefas essenciais que possa precisar cumprir. Mas o que é e quanto tempo livre é permitido por lei ao colaborador na Licença Nojo?
Um bom plano de sucessão de liderança pode ajudar a manter a sustentabilidade da empresa, reduzindo custos com um novo e longo processo de recrutamento e seleção, além de minimizar o tempo de transição entre o antigo gestor e o substituto.
Por isso, é fundamental que a empresa, além do plano de carreira, também tenha um programa de sucessão bem estruturado. Afinal de contas, com o passar do tempo pode ser necessária a troca de lideranças, seja em casos de aposentadoria, novos projetos ou, até mesmo, fatores que não são possíveis de prever.
Mesmo que elas tenham sido desvalorizadas por muito tempo, as soft skills têm se tornado tendência em diversas áreas, principalmente no RH. A cada dia que passa, as empresas têm descoberto que seu valor vai muito além de apenas simples habilidades e sentem na pele (e no bolso) como as competências socioemocionais podem ajudar a desenvolver seus resultados.
O autoconhecimento tem ganhado destaque desde que a ginasta norte-americana Simone Biles, 24 anos, decidiu não disputar as finais de times e individual geral de ginástica artística, nas Olimpíadas de Tóquio.
Simone era a grande favorita à medalha na sua categoria. Já conquistou mais de 30 medalhas, entre os jogos Olímpicos e Mundiais. Está próximo de escrever o seu nome na história das Olímpiadas: apenas quatro pódios a distanciam do feito histórico de se tornar a atleta mais premiada de todos os tempos.
Mas Simone decidiu que era a hora de parar e colocar a sua saúde física e mental em primeiro lugar. O autoconhecimento nos dá ferramentas que permitem identificar quando situações que vivenciamos não nos fazem bem e podem prejudicar nosso bem-estar físico e mental.
Logo no início da disputa de times, a atleta demonstrou que algo não estava bem. Conhecida por saltos perfeitos e precisos, Simone não conseguiu executar o primeiro movimento com perfeição e recebeu uma nota baixa.
“Eu tinha que fazer o que é certo para mim e não colocar em risco minha saúde e meu bem-estar. Por isso decidi dar um passo atrás e deixar [meus colegas de equipe] fazer seu trabalho”, afirmou a ginasta aos repórteres que acompanhavam a disputa.
A partir daquele momento, o mundo estava à frente de uma situação que, aos poucos, vem ganhando espaço, seja no esporte ou em outros meios: a saúde mental no topo do pódio.
As Olimpíadas ocorrem a cada quatro anos, mas trazem lições que podem (e devem) ser levadas diariamente. Os atletas nos revelam exemplos de superação, foco, dedicação, trabalho em equipe e uma série de outras competências comportamentais que, quando analisadas e colocadas em prática no nosso dia a dia, podem fazer a diferença no trabalho e nos resultados dos times e das empresas.
Se antes da pandemia engajar os colaboradores já era considerado por muitos uma missão difícil, agora, em meio à crise do Covid-19, é preciso ainda mais atenção e estratégia. O impacto do coronavírus foi sentido não apenas no cotidiano de milhões de funcionários, mas na sociedade como um todo.
Ser uma liderança dentro de um time é uma missão que pode trazer muitos desafios. Entre eles, resolução de problemas, inovar nos processos, delegar tarefas, além da gestão da equipe. E, por falar em gestão, uma tarefa fundamental para quem está à frente dos times é incentivar e desenvolver os liderados.
O termo “Recursos Humanos” deriva de uma crença que associa o “homem” a outros fatores de produção, como máquinas e dinheiro. Quando essa crença se estende às teorias econômicas, todos são considerados “racionais”. Como você pode ver, essas suposições sobre a natureza humana são errôneas. Da mesma forma, quando essa maneira de ver as pessoas é usada na concepção de sistemas de gestão de pessoas, espera-se que elas sigam rumos de tarefas rotineiras e repetitivas que são, na verdade, um conjunto de demandas projetadas exclusivamente da perspectiva da engenharia e da linha de montagem – historicamente falando.
O autogerenciamento é uma habilidade essencial para todos os profissionais, independente da área de atuação. Como o nome sugere, ela é a capacidade que a pessoa tem de fazer uma autogestão, seja de suas emoções ou de suas demandas.
Pode ser difícil permanecer motivado quando se trata de perseguir suas verdadeiras ambições. Mas e se disséssemos que existe uma maneira viável de tornar os objetivos futuros de seus colaboradores em uma realidade? A criação de um PDI pode fornecer a estrutura e a orientação que eles precisam para serem proativos e realmente tomar as medidas necessárias para alcançar seus objetivos finais.