As decisões de um líder impactam de forma direta a maneira de agir de seus liderados, influenciando os resultados da organização. Por isso, contar com uma ferramenta de julgamento gerencial é de fundamental importância para a área de RH nas empresas.
Ao entrevistar mais de 41 mil empregadores de vários países, a ManpowerGroup descobriu que 38% deles têm dificuldades de preencher vagas de emprego pela escassez de talentos. Esse número revela algo importante: é preciso criar estratégias de RH para atrair e reter talentos, assim como ser a empresa dos sonhos.
A área de Recursos Humanos, com o passar dos anos, tem se tornado cada vez mais uma parceira estratégica das lideranças dentro das empresas. Para isso, as empresas têm fornecido subsídios para que as lideranças possam se desenvolver, proporcionando autoconhecimento, auxiliando-as a identificar seus pontos de melhoria, fortalezas, oferecendo capacitações e oportunidades de desenvolvimento para que possam evoluir em suas atividades enquanto gestores de pessoas.
A gamificação é uma importante estratégia para os negócios, podendo ser usada para atrair clientes, treinar os talentos e melhorar os processos diários. Se você ainda vê o assunto somente como diversão ou um elemento lúdico, é preciso passar de fase!
A Gestão de Pessoas tem se tornado cada vez mais responsabilidade dos gestores do que propriamente dos profissionais da área de RH e esse novo momento demanda uma mudança maior de mindset nas organizações no que se refere à gestão de seu capital mais valioso, o capital humano.
Em busca de um melhor desempenho, as empresas têm ofertado aos funcionários a oportunidade de rever suas atividades, de modo a deixá-las mais significativas e alinhadas com os propósitos do time interno. Estamos falando do Job Crafting.
A análise de perfil é uma importante ferramenta para avaliar as características de cada indivíduo. Pode ser usada em várias circunstâncias, seja nos processos de recrutamento de um time de futebol — para avaliar quem é mais resiliente, quem lida melhor com situações de estresse e pressão em campo — ou para processos seletivos empresariais.
Por muito tempo, as tomadas de decisão relativas à gestão de pessoas estiveram baseadas somente na percepção ou na intuição do gestor. No entanto, utilizar a tecnologia no RH tem se tornado cada vez mais essencial, sobretudo para que o setor esteja inserido no processo de transformação digital das empresas e, consequentemente, possa contribuir frente aos desafios organizacionais.
Qual é a sua estratégia? Geralmente essa pergunta é feita para alguém que participa de um jogo, mas ela se aplica também no contexto corporativo. Assim como o jogador sem um plano é vencido pelos oponentes, uma empresa sem um RH estratégico não será bem-sucedida no mercado em que atua.
