Desenvolvimento de competências on the job: o Modelo de Aprendizagem 70 20 10
Você sabia que o desenvolvimento de competências se dá de forma mais efetiva dentro do ambiente de trabalho?
Ao entrevistar mais de 41 mil empregadores de vários países, a ManpowerGroup descobriu que 38% deles têm dificuldades de preencher vagas de emprego pela escassez de talentos. Esse número revela algo importante: é preciso criar estratégias de RH para atrair e reter talentos, assim como ser a empresa dos sonhos.
A área de Recursos Humanos, com o passar dos anos, tem se tornado cada vez mais uma parceira estratégica das lideranças dentro das empresas. Para isso, as empresas têm fornecido subsídios para que as lideranças possam se desenvolver, proporcionando autoconhecimento, auxiliando-as a identificar seus pontos de melhoria, fortalezas, oferecendo capacitações e oportunidades de desenvolvimento para que possam evoluir em suas atividades enquanto gestores de pessoas.
A gamificação é uma importante estratégia para os negócios, podendo ser usada para atrair clientes, treinar os talentos e melhorar os processos diários. Se você ainda vê o assunto somente como diversão ou um elemento lúdico, é preciso passar de fase!
A Gestão de Pessoas tem se tornado cada vez mais responsabilidade dos gestores do que propriamente dos profissionais da área de RH e esse novo momento demanda uma mudança maior de mindset nas organizações no que se refere à gestão de seu capital mais valioso, o capital humano.
Em busca de um melhor desempenho, as empresas têm ofertado aos funcionários a oportunidade de rever suas atividades, de modo a deixá-las mais significativas e alinhadas com os propósitos do time interno. Estamos falando do Job Crafting.
A análise de perfil é uma importante ferramenta para avaliar as características de cada indivíduo. Pode ser usada em várias circunstâncias, seja nos processos de recrutamento de um time de futebol — para avaliar quem é mais resiliente, quem lida melhor com situações de estresse e pressão em campo — ou para processos seletivos empresariais.
Por muito tempo, as tomadas de decisão relativas à gestão de pessoas estiveram baseadas somente na percepção ou na intuição do gestor. No entanto, utilizar a tecnologia no RH tem se tornado cada vez mais essencial, sobretudo para que o setor esteja inserido no processo de transformação digital das empresas e, consequentemente, possa contribuir frente aos desafios organizacionais.
Qual é a sua estratégia? Geralmente essa pergunta é feita para alguém que participa de um jogo, mas ela se aplica também no contexto corporativo. Assim como o jogador sem um plano é vencido pelos oponentes, uma empresa sem um RH estratégico não será bem-sucedida no mercado em que atua.
A aprendizagem corporativa é a junção de todo o conhecimento profissional que é adquirido de várias formas por cada indivíduo. Além dos conhecimentos teóricos e práticos ministrados em cursos, essa classificação inclui os demais ensinamentos que não são passados em forma de conteúdo e lições — resulta de tarefas cotidianas informais dentro do ambiente de trabalho, além da convivência e troca de experiências.