Muitos dos atuais trabalhos serão substituídos no futuro, graças à indústria 4.0, mas esse não é o caso do gestor de RH. Segundo a Oxford, o gerente de recursos humanos é uma das funções menos propensas à automação, com 0.0055 pontos de probabilidade.
A gestão por competências tem se tornado assunto fundamental para pessoas e organizações. Isso porque as empresas precisam de diferenciais competitivos para se manterem no mercado. Consequentemente, os funcionários que fazem parte das organizações precisam apresentar um desempenho satisfatório para contribuir com a sustentabilidade do negócio.
Bons indicadores de RH funcionam como uma bússola e ajudam a identificar pontos críticos na gestão de pessoas. Os números apontam a direção certa, o que vai bem e o que precisa de ajustes, permitindo que o profissional de Recursos Humanos trabalhe com excelência.
A gestão de RH tem passado por grandes mudanças com a transformação digital. Hoje, boa parte dos processos podem ser automatizados ou aprimorados com o apoio de softwares e ferramentas de ponta.
A falta de budget para RH é um verdadeiro problema. Sem o orçamento adequado, fica difícil investir em novas tecnologias, aprimorar os processos de gestão de pessoas e tornar o RH mais funcional. A grande questão é: como remover essa barreira?
A “personalidade” das organizações está mudando completamente. Essa afirmação é percebida na forma como a gestão de pessoas vem sendo realizada. Isso ocorre devido às mudanças digitais, que abrem horizontes antes inexplorados pelas empresas. Por exemplo, é possível aumentar as vendas usando tecnologia comportamental.
As decisões de um líder impactam de forma direta a maneira de agir de seus liderados, influenciando os resultados da organização. Por isso, contar com uma ferramenta de julgamento gerencial é de fundamental importância para a área de RH nas empresas.
Ao entrevistar mais de 41 mil empregadores de vários países, a ManpowerGroup descobriu que 38% deles têm dificuldades de preencher vagas de emprego pela escassez de talentos. Esse número revela algo importante: é preciso criar estratégias de RH para atrair e reter talentos, assim como ser a empresa dos sonhos.
A área de Recursos Humanos, com o passar dos anos, tem se tornado cada vez mais uma parceira estratégica das lideranças dentro das empresas. Para isso, as empresas têm fornecido subsídios para que as lideranças possam se desenvolver, proporcionando autoconhecimento, auxiliando-as a identificar seus pontos de melhoria, fortalezas, oferecendo capacitações e oportunidades de desenvolvimento para que possam evoluir em suas atividades enquanto gestores de pessoas.
