Para um viajante que está diante de uma bifurcação, é essencial ter um mapa indicando qual caminho seguir. De modo similar, um gestor de RH precisa de “mapas” para tomar boas decisões, alinhadas com os objetivos da empresa. Para isso, existem os indicadores de Recursos Humanos (KPIs), que auxiliam em um direcionamento estratégico e inteligente. Principalmente se forem embasados em relatórios bem elaborados.
No mundo do basquete, o índice de turnover é usado para descrever a perda de bola para o time adversário. Já na gestão de pessoas, o conceito representa a perda de talentos — que deixam a empresa pelos mais variados motivos, como a insatisfação com a alta liderança.
É impossível pensar em alta performance e não lembrar dos atletas olímpicos. Ficamos extasiados de vê-los superando a barreira do tempo, as limitações impostas pelo corpo e os obstáculos das provas olímpicas. Tudo que fazem é o resultado de anos de trabalho árduo e muita dedicação ao esporte.
Cada ser humano tem um ritmo circadiano diferente. Esse nome difícil se refere à um mecanismo que regula, entre outras coisas, o nosso nível de disposição diária. Algumas pessoas têm um alto desempenho no trabalho pela manhã, outras pela tarde ou a noite.
Com a transformação digital, o uso de dados é essencial para embasar as tomadas de decisões dentro das organizações, e essa realidade já chegou ao departamento de Recursos Humanos.
A Inteligência Artificial (ou AI, em inglês) chegou para tornar as estratégias e processos de Recursos Humanos menos intuitiva e mais tangível, já que a AI trabalha com dados, que podem ser usados para embasar as decisões do setor e também para criar algoritmos para promoção.
A correta gestão de pessoas é crucial aos negócios. Empresas com boas práticas de RH são 51% mais competitivas, quando comparadas ao desempenho médio dos seus respectivos mercados. Nesse processo, tecnologias em RH são uma grande vantagem.
A bússola é um dos instrumentos mais eficientes já criados. Segundo a Enciclopédia da National Geographic, provavelmente os chineses foram os responsáveis por essa invenção que, durante séculos, direcionou os cursos da navegação mundial. A título de comparação, a tecnologia people analytics no RH é a bússola que aponta “o norte” para a construção de estratégias bem-sucedidas na gestão de pessoas.
Vivemos na era da informação, mas carecemos de um “filtro” para selecionar o que é realmente importante para nossas carreiras. De fato, existem muitos ensinamentos e técnicas voltadas para o setor de RH, por isso é fácil olhar com certa descrença para todo esse acervo acadêmico. Porém, é preciso mudar esse conceito para entender a importância de cursos de capacitação para profissionais de RH.
O uso da tecnologia chegou de forma definitiva para ajudar o setor de Recursos Humanos (RH) a ser mais estratégico, pois otimiza de forma significativa as funções mais operacionais, como atrair candidatos no processo seletivo, por exemplo.