O mercado de trabalho vem sofrendo mudanças consideráveis em virtude do avanço da tecnologia, de maiores níveis de exigência dos consumidores, da concorrência acirrada, e do acesso fácil e rápido a informações. Esse cenário evolutivo interfere de maneira crucial na vida do profissional em transição de carreira.
Resiliência tem sido uma das habilidades mais procuradas e valorizadas em executivos de alta performance, ocupantes de cargos de médio e alto escalão. Mas o que é resiliência no trabalho e como desenvolvê-la?
Se antes a produtividade era mensurada pelo número de horas que o funcionário permanecia na empresa, atualmente ela é pautada em resultados. Além disso, uma das principais causas da falta de engajamento nas organizações — e, consequentemente, da baixa produtividade — é exigir competências comportamentais que o funcionário não tem.
É consenso entre a alta cúpula das organizações que a escassez de mão de obra qualificada é o desafio a ser vencido. A responsabilidade recai sobre o RH, provedor dos principais recursos: pessoas. Essa tarefa faz com que um RH estratégico seja a cada dia mais necessário, deixando de ser diferencial para se tornar obrigatório.
Ser contratado por uma empresa e já saber os caminhos possíveis para crescer profissionalmente é um diferencial que precisa ser buscado por gestores que querem uma equipe qualificada e motivada. Nesse sentido, o plano de carreira se torna essencial para atrair e reter talentos, além de alcançar esse grau de satisfação e produtividade.
Confira o conteúdo narrado:
Você já ouviu falar em resiliência nas corporações e seus efeitos? Essa qualidade tem sido muito buscada pelos profissionais desse meio, com o objetivo de melhorar sua capacidade de liderança e otimizar seu trabalho, gerando maior produtividade. Mas, afinal, o que é resiliência e como ela se aplica no mundo corporativo?
O mercado exige constantes mudanças das empresas que querem se manter competitivas e obter destaque frente aos seus clientes. Nesse cenário de instabilidade, a resiliência é uma das competências fundamentais para um líder desenvolver uma boa gestão e conseguir estimular os colaboradores a darem o seu melhor na organização.
O maior questionamento que acompanhamos nos profissionais atualmente é: Como encontrar um caminho viável que contemple felicidade e realização profissional? As pessoas e as empresas estão precisando encontrar um equilíbrio entre esses fatores, já que a era do workaholic como top de linha no mercado está acabando. A geração Y provocou mudanças nessa realidade no mercado de trabalho, pelo fato de não se dispor a projetos de trabalho estressantes e sem prazer. Esta conduta gerou uma reflexão e mudança de atitude na geração X e na dos baby boomers também.
O conceito de autorresponsabilidade é intrínseco ao ser humano, porém, o ambiente corporativo nos oferece circunstâncias que funcionam como justificativas para insucessos. Assim acontece no desenvolvimento de carreira. Pensamos que nosso sucesso habita em uma eventual oportunidade, que pode nunca aparecer.