O criador do “scrum” (metodologia para gestão e planejamento de projetos de software), Jeff Sutherland, contou em seu livro “The art of doing twice the work in half the time” como conseguiu unir profissionais de diferentes perfis comportamentais em um time e, assim, entregar todo o valor de um produto.
O que vem à sua mente quando ouve falar em tecnologias, como People Analytics, Inteligência Artificial e software de gestão? Talvez você pense na área de tecnologia da informação. Porém, essas ferramentas virtuais estão “desenhando” o cenário de outro setor importante: o RH do futuro.
As pessoas são o grande diferencial competitivo nas organizações, seres capazes de assegurar a longevidade e o crescimento das empresas. Diante desta realidade, a capacidade produtiva, tanto individual quanto coletiva, tem ganhado importante espaço nas empresas, e para isso conta com a ajuda do mapeamento de perfil comportamental.
Um artigo da revista Época Negócios trouxe uma pesquisa realizada com mais de 113 mil profissionais da América Latina, que buscava entender quais são os líderes mundiais mais admirados do mercado internacional. O Bill Gates, fundador da Microsoft, ocupou o topo da lista. De fato, todas as empresas querem desenvolver líderes eficientes e inspiradores como o Bill Gates e que tenham seu perfil comportamental.
Atualmente, com a quantidade significativa de conhecimento e ferramentas disponíveis, é fundamental que sua empresa esteja, constantemente, atenta para a relação estabelecida com os colaboradores, fator determinante para a obtenção de melhores resultados. Neste contexto, a resiliência e o absenteísmo são pontos de extrema importância para qualquer RH.
O setor de Gestão de Pessoas dentro das organizações ganhou um aliado para se tornar cada vez mais estratégico: o People Analytics. Esse é o processo de organização, coleta e análise de informações que diz respeito ao comportamento dos profissionais que fazem parte da empresa e também pode ser aplicado para o recrutamento de candidatos.
O plano de carreira já é bastante conhecido no meio corporativo, certo? Mas e do plano de sucessão, você já ouviu falar?
Atualmente, a concorrência mercadológica é abundante, as estratégias estão acessíveis a todos e as ideias podem ser facilmente copiadas. Nesse contexto, o diferencial está nas pessoas que compõem uma empresa — e, por isso, é indispensável construir um RH estratégico.
As novas tecnologias estão transformando o modo de se fazer gestão no mundo todo, e não é diferente na área de Recursos Humanos. Hoje, RH e tecnologia devem andar juntos para uma maior integração e flexibilidade das atividades envolvidas, o que possibilitará aos colaboradores mais participação e capacidade para criar suas próprias experiências de trabalho.
