Blog da Grou

No mundo organizacional atual, raramente ouvimos falar de inovação ou sucesso empresarial sem citar o cuidado com pessoas. Nunca foi tão urgente discutir práticas que promovem crescimento profissional, engajamento e retenção de talentos, tornando o desenvolvimento humano parte do DNA empresarial. Dentro desse cenário, People Development emerge como um conceito-chave para fazer do RH um agente de transformação, conectando estratégias de gestão aos reais desafios das equipes.

Nos últimos anos, temos observado uma transformação nas expectativas sobre a liderança nas empresas brasileiras. Mais do que experiência técnica, espera-se dos gestores um repertório comportamental sólido para conduzir e engajar suas equipes. Mas, afinal, como líderes podem aprender e se desenvolver neste novo cenário? Nossa vivência e atuação como HR Tech mostram que investir no desenvolvimento contínuo faz a diferença. E isso passa, principalmente, pela busca por cursos focados em autoconhecimento, inteligência emocional e resiliência.

Se sua empresa investiu milhares em desenvolvimento de liderança e os resultados foram decepcionantes, você não está sozinho. A maioria dos programas de liderança falha em gerar mudanças sustentáveis, desperdiçando recursos e frustrando talentos que poderiam ser excepcionais.

No cenário dinâmico do desenvolvimento profissional, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) emerge como uma ferramenta estratégica para impulsionar o crescimento de colaboradores. No entanto, para que o PDI seja verdadeiramente eficaz, é fundamental que ele esteja alinhado ao perfil comportamental de cada indivíduo.