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Empresas que entendem a importância de motivar os profissionais do time têm uma cultura organizacional baseada fortemente na aprendizagem contínua e no desenvolvimento pessoal. Um instrumento muito conhecimento dentro da gestão de pessoas que pode auxiliar nessa tarefa é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Você já sabe como aplicá-lo para impulsionar os resultados dos colaboradores e, consequentemente, dos negócios?
Os profissionais e estudantes que se interessam por tecnologia costumam associar a área a um determinado conjunto de habilidades técnicas. E, ainda que elas sejam de fato necessárias, não funcionam mais sozinhas dentro do mercado de trabalho atual. Por isso, precisamos estar atentos às habilidades socioemocionais mais demandadas neste setor.
As organizações buscam constantemente aprimorar seus processos e estratégias para se destacarem no mercado. Por isso, o setor de Recursos Humanos (RH) desempenha um papel fundamental na busca por profissionais talentosos e engajados, que possam contribuir efetivamente para o crescimento da empresa.
A saúde mental dos colaboradores é um fator crucial para o sucesso de qualquer organização. Quando os profissionais estão com a saúde mental em dia, eles são mais produtivos, engajados e têm um maior senso de bem-estar e pertencimento. No entanto, muitas empresas negligenciam a importância desse aspecto e não dedicam os recursos adequados.
O processo de recrutamento e seleção tem um papel crucial na busca por profissionais alinhados com os valores e objetivos organizacionais. Uma ferramenta que tem ganhado destaque nesse processo é a avaliação de perfil comportamental, uma metodologia que visa identificar tendências comportamentais e as soft skills dos candidatos.
Para muitos profissionais de RH, o momento do desligamento de um colaborador pode ser uma das piores partes da gestão de pessoas. Em situações de crise e de demissões em massa, a gestão comportamental e a capacidade de liderança efetiva são essenciais não apenas para conduzir o processo de layoff de forma humanizada, mas também para reter os talentos que ficaram na equipe.
Sua empresa se esforça para encontrar o talento certo, mas não consegue mantê-lo por muito tempo na equipe? Está mais do que na hora de conhecer e investir em estratégias efetivas de retenção!
Sua empresa enfrenta dificuldades em contratar, reter e desenvolver profissionais da área da tecnologia? Saiba que esse não é um caso isolado do seu negócio e que é possível ter sucesso nesses processos adotando medidas práticas e efetivas!
Quando falamos de soft skills do futuro não visualizamos apenas um currículo repleto de formações, cursos e experiências. Afinal, essa deixou de ser a parte mais relevante dos processos seletivos.
Em sentido complementar, as habilidades comportamentais e socioemocionais, as soft skills do futuro seguem ganhando espaço e sendo avaliadas juntamente com as habilidades técnicas (hard skills) na hora das contratações.
