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Blog da Grou

    Como para manter os colaboradores engajados em tempos de Covid-19

    Manter os colaboradores engajados durante a pandemia se resume a duas coisas: conexão e reconhecimento.

    Com os times em casa – e a maioria assumindo o papel de cuidador, professor, pais e mães, ao mesmo tempo que tenta se manter produtivo no trabalho – é fácil para a sua equipe remota começar a desenvolver sentimentos de isolamento e desconexão da cultura de sua organização, o que pode contribuir para o baixo engajamento.

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    5 soft skills de gestores para prestar atenção na hora de contratar

    Realizar contratações assertivas contribui com o desenvolvimento da equipe e ainda pode evitar o desperdício de recursos financeiros. Quando a vaga a ser preenchida é para uma posição de gestão, estar atento às soft skills de gestores ajuda na hora de encontrar o candidato perfeito para o cargo.

    Um bom líder pode contribuir para a conquista de resultados, trazer inovação nos processos, além de inspirar os colaboradores.

    As soft skills são habilidades comportamentais que cada pessoa tem e que indicam a forma como ela interage com os outros e com as suas próprias emoções. Quando o profissional tem um nível de (auto)conhecimento, sabe quais suas fortalezas e, inclusive, pontos a melhorar, significa que ele possui, então, um discernimento do que são soft skills. Afinal, essas são características que já nasceram com ele e que, ao longo da vida, basta desenvolvê-las ainda mais.

    Mas como essas competências podem impactar no dia a dia da empresa?

    As competências técnicas, conhecidas como hard skills, são fundamentais para ocupar uma posição de liderança ou um cargo de gestão. Contudo, as habilidades utilizadas pelo líder para se relacionar com a equipe, conduzir as atividades ou, até mesmo, solucionar possíveis crises estão muito mais relacionadas ao seu perfil comportamental do que ao técnico, propriamente dito.

    Por isso, o profissional de RH deve estar atento a essas características durante o processo de recrutamento.

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    Como liderar durante uma crise?

    A pandemia do Covid-19 separou as pessoas de seus locais de trabalho, colegas e rotinas diárias. Em muitos casos, acrescentou estresse, levou a uma queda na moral e fragmentou equipes – tudo isso acabou resultando numa mudança na percepção do que é e o que não é desempenho. É por isso que promover ativamente um senso de inclusão no trabalho é tão importante agora.

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    Como criar um ambiente de trabalho inclusivo?

    Ao olhar para o panorama geral de Diversidade e Inclusão, as culturas inclusivas contribuem para o sucesso geral do seu negócio. Para criar uma cultura em que cada colaborador se sinta valorizado e respeitado, é necessário um investimento adicional, além do recrutamento de diversos talentos. Se seus funcionários tiverem que mascarar sua identidade autêntica no trabalho porque se sentem invisíveis ou inseguros, isso pode criar um efeito negativo que afeta os níveis de retenção, engajamento e produtividade, no geral.

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