Embora possa parecer inacreditável, estamos nos preparando para mais um ano – depois de um 2020 bastante atípico e revolucionário (no bom e mau sentido da palavra). O Covid-19 transformou as empresas no sentido de como fazer negócios e tratar os colaboradores, revelando a real importância das habilidades e das pessoas como engrenagem para sobreviver durante os tempos de incerteza que pairaram sobre os últimos meses.
Afinal, qual o papel e a importância do People Analytics logo na primeira parte da jornada de um possível talento na empresa, o Recrutamento e Seleção? Quer saber a resposta e como ele pode ser o segredo para o sucesso e retenção de colaboradores na sua organização? Confira nesse artigo!
Os dados têm transformado a forma como as organizações operam há vários anos – em particular, para funções voltadas ao cliente. Recentemente, profissionais de Recursos Humanos também começaram a adotar uma abordagem baseada em análises quantitativas e qualitativas de informações, mas, aqui, o foco é nas pessoas que compõem seus times.
A tecnologia tem revolucionado a gestão de pessoas — o People Analytics é responsável por boa parte dessas mudanças. Com essa é possível tomar decisões mais estratégicas, usar dados e métricas para antecipar tendências e trabalhar de forma mais eficiente as questões que envolvem o capital humano nas organizações.
Se você tem uma empresa, entende a importância da experiência do cliente. Claro, seus clientes impulsionam seus negócios. Mas quem direciona esses clientes para a sua organização?
Se você chegou até aqui e já acompanha os nossos conteúdos, sabe que a Grou é uma empresa focada em tecnologias que facilitam a gestão de pessoas através da análise comportamental. Para isso, contamos com a ajuda das ferramentas líderes de mercado que analisam perfis comportamentais, fazem match de cargos x candidatos e muito mais. Mas, antes de mais nada… que tal descobrir o que é o Assessment 4.0 e como ele pode ajudar os negócios da sua empresa?
O mundo mudou e o futuro já virou o agora. As tecnologias, seja pela pandemia ou pelo avanço natural da transformação, já fazem parte de, basicamente, todos os processos do cotidiano. Nos ambientes de trabalho e, principalmente, nas gestões de pessoas das empresas, não é diferente: foi preciso se adaptar rapidamente a toda a inovação disponível para conseguir manter o gerenciamento dos times e, até mesmo, continuar gerando resultados para os negócios.
Você já ouviu falar a frase “Contrata-se por currículo. Demite-se por comportamento.”? É bastante comum que as empresas, por contratarem subjetivamente e não através de ferramentas que facilitam o processo de conhecimento dos candidatos, acabem demitindo seus funcionários por seus comportamentos não fazerem o “match” com a cultura organizacional do negócio.
A análise de perfil comportamental é um dos pontos-chave dessa estratégia de retenção de talentos. Afinal, implementar uma gestão comportamental em sua empresa requer não só profissionais que saibam como identificar talentos como, principalmente, recursos e ferramentas que façam uma avaliação assertiva das tendências de comportamento dos colaboradores.
