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A análise de perfil comportamental é um dos pontos-chave dessa estratégia de retenção de talentos. Afinal, implementar uma gestão comportamental em sua empresa requer não só profissionais que saibam como identificar talentos como, principalmente, recursos e ferramentas que façam uma avaliação assertiva das tendências de comportamento dos colaboradores.
Se você acha que, para ter sucesso e bons resultados, a tecnologia não é essencial nos seus processos, saiba que está ficando para trás da concorrência! Neste conteúdo, vamos apresentar como 3 ferramentas online têm a capacidade de mudar a sua visão sobre gestão comportamental e transformar o RH da sua empresa.
O mundo precisou se adaptar e catalisar o seu conhecimento sobre a tecnologia em poucos meses, mas, antes disso, já era essencial estar em sintonia com a transformação digital para seguir o caminho da inovação e identificar os talentos que são capazes de impulsionar negócios. As competências digitais fazem parte dessa mudança de mindset e, também, dos profissionais do agora!
Não é segredo para ninguém: quanto mais os processos de recrutamento e seleção duram, mais têm custos e despendem horas preciosas das áreas de RH. Com as mudanças intensas nos últimos meses e o aumento da presença digital de muitas empresas, agora, é necessário pensar muito mais na tecnologia do que antes – e isso inclui, também, começar a desenvolver a visão inovadora das gestões de pessoas.
Amor sem beijinho, Buchecha sem Claudinho… Nos perdoem o clichê, mas se você estiver pensando em aplicar Gestão por Competências na sua empresa, saiba que o People Analytics é a sua cara metade. Embora seja possível identificar padrões comportamentais através de simples questionários em folhas de papel, você só terá uma visão aprofundada destas competências trazendo o uso da análise de dados para dentro do RH.
Em resposta às incertezas geradas pelo Covid-19, muitas empresas pediram que seus funcionários trabalhassem remotamente – principalmente, como forma de cuidado aos colaboradores. Embora seja sempre preferível estabelecer políticas claras de trabalho remoto e treinamento com antecedência, em tempos de crise ou outras circunstâncias de rápida mudança, esse nível de preparação pode não ser muito viável e é importante você conseguir preparar o seu time para uma gestão online.
Os profissionais resilientes estão em alta no mercado! Afinal, após períodos de extrema complexidade, como nos últimos tempos epidêmicos que vivemos, nossa experiência diária proporciona o inesperado e o indesejado, bem como a diversão, o desafio e a felicidade também – sermos profissionais resilientes faz parte disso tudo.
Acompanhe conosco um pouco mais sobre a importância da resiliência profissional no cotidiano empresarial e como adaptar, não só a si mesmo, mas sua equipe, a esse novo tipo de soft skill.
O mundo precisou se adaptar rapidamente e, na fase atual, grande parte das empresas que têm a possibilidade do trabalho a distância, estão utilizando. De acordo com uma pesquisa realizada pela FIA Employee Experience (FEEx), aqui no Brasil, em 2020, 90% das empresas aderiram a alguma modalidade de home office.
A realidade é essa: o Brasil está passando por um momento bastante crítico, tanto em questão de saúde pública quanto econômica. Sabendo disso e em razão dos atuais problemas relacionados à transmissão pandêmica do vírus Covid-19, as empresas têm tomado medidas preventivas e bastante ligadas à tecnologia para conseguir lidar com toda a situação de quarentena e isolamento social que o coronavírus requer, como o home office.
O Covid-19, conhecido popularmente como coronavírus, surgiu de um desencadeamento biológico no ecossistema já debilitado da China – país com altas taxas populacionais e habitacionais em todo seu território, com cerca de 1,5 bilhão de pessoas. Você já tinha pensado, algum dia, que um morcego (animal silvestre e transmissor de diversas zoonoses) poderia ser a origem de tudo isso que está acontecendo nas últimas três semanas no Brasil e nos últimos 3 meses no mundo todo?